Tyytyväisyys työssä: 7 tapaa parantaa sitä
Me kaikki haluamme nauttia hyvinvoinnista, joko henkilökohtaisessa elämässä tai työssä.
Työtyytyväisyys on yksi niistä muuttujista, joita yritysten on arvostettava eniten, sillä tyytyväiset työntekijät lisäävät organisaation tuottavuutta ja tuloksia.
Miten työtyytyväisyyttä voidaan parantaa?
Tyytyväisyys työssä on ilmiö, jolla on monia syitä. Esimerkiksi yksilön odotukset työllisyydestä, mutta myös yrityksen harjoittamat politiikat. Siksi meidän on oltava hyvin työelämässä, ja meidän ja yrityksen on tehtävä toimia sen parantamiseksi.
Joko yritys tai työntekijät, Miten työtyytyväisyyttä voidaan parantaa? Seuraavissa riveissä selitämme sinulle.
1. Tee mitä haluamme
Työ on erittäin tärkeä osa elämäämme, joten se vaikuttaa hyvin päivittäiseen . Esimerkiksi jos olemme surullisia, koska emme pidä miehistämme, on todennäköisempää, että tämä vaikuttaa esimerkiksi ihmissuhteisiimme, oli se kumppani tai ystäväni.
Teos liittyy läheisesti henkilökohtaiseen kehitykseen, ja siksi on tärkeää pohtia sitä, mitä haluamme tässä elämässä ja mitä haluamme omistautua. Kun olemme tehneet tämän itsetuntemuksen työn, meidän on taisteltava siitä, mitä haluamme, sillä me elämme vain kerran. Tyytyväinen työstä ja siitä, mitä teemme, on epäilemättä yksi yleisen hyvinvoinnin avaimista.
- Jos haluat tietää lisää henkilökohtaisen kehityksen parantamisesta, lue artikkeli "Henkilökohtainen kehittäminen: 5 syytä itsetarkoitukseen"
2. Hyvä suhde työtovereiden kanssa
Työympäristö on erittäin tärkeä, kun työntekijä on hyvin työssä, ja tutkimukset osoittavat, että yksi työntekijän hyvinvointia eniten vaikuttavista muuttujista on suhteessa työtovereihin.
Itse asiassa tutkimustulokset osoittavat, että tiimityö parantaa yrityksen ja työntekijöiden suorituskykyä, kuten artikkelissamme "Yhteistyön 5 hyödyt" on, mutta se on myös suojaava tekijä stressiä vastaan, ja siksi sitä pidetään yhtenä tärkeimmistä tekijöistä työntekijöiden työterveydelle.
3. Etsi tasapaino työn ja henkilökohtaisen elämän välillä
Hyvään työhön liittyy myös rikas elämä sen ulkopuolella ja tietenkin löytää tasapaino vastuullisuutemme sisällä yrityksessä, jossa työskentelemme ja sen ulkopuolella. Jos esimerkiksi meillä on lapsia, kyetäkseen yhdistämään työ ja henkilökohtainen elämä auttaa meitä olemaan onnellisempi. Se on myös miellyttävää toimintaa sen paikan ulkopuolella, jossa työskentelemme.
Yritykset voivat tarjota työntekijöille tällaisia asioita ja toteuttaa strategioita, joiden avulla työntekijöillä on parempi tasapaino työn ja henkilökohtaisen elämän välillä. Esimerkiksi joustavuus aikatauluissa .
4. Hyvä suhde esimiesten kanssa
Päämiehien johtajuustyyli vaikuttaa vaikuttavan myös työntekijöiden stressitasoon, toisin sanoen heidän hyvinvointiinsa . Siksi, että he tyydyttävät työssä, suhteiden esimiesten ei pitäisi olla huonoja. Artikkelissamme "Johtajuuden tyypit: 5 yleisintä johtajien tyyppejä" mainitsimme jo, että johtajat ovat organisaatiossa erittäin tärkeitä tekijöitä, koska he vaikuttavat muihin, parempaan tai pahempiin.
- Tieteelliset tutkimukset osoittavat, että johtajuustyyli, joka hyödyttää eniten työntekijöiden hyvinvointia, on transformaatiojohtajuus. Jos haluat tietää enemmän, voit lukea artikkelimme "Transformational leadership: mitä se on ja miten se voidaan soveltaa joukkueisiin?"
5. oikeudenmukainen korvaus
Vaikka raha ei ole kaikkea työtä valittaessa, se on tekijä, joka otetaan aina huomioon, koska elämme erittäin vaativassa maailmassa ja on tarpeen kattaa perustarpeet. Lisäksi, ihmiset, kun veloitamme vähemmän kuin luulimme ansaitsevan, emme välttämättä ole työssä . Siksi oikeudenmukainen korvaus on avainasemassa, kun on kyse suuremman työhyvinvoinnin saavuttamisesta ja siksi suuremmasta tyydytyksestä.
6. Kehitysmahdollisuus
Toinen tekijä, joka vaikuttaa myönteisesti työtyytyväisyyteen, on kehitysmahdollisuus . Voimme viettää monta vuotta yrityksessä, ja on aina hyvä kasvaa tässä. Tässä mielessä yritykset, jotka tarjoavat koulutusta ja mahdollisuuden kehittyä yrityksen sisällä, nauttivat enemmän työntekijöitään, jotka tuntevat itsensä arvokkaiksi ja hyödyllisiksi.
7.Suorituskyky tunnistus
Monta kertaa, tuntuu hyödylliseltä yritykseltä, on yksi niistä tekijöistä, jotka eniten motivoivat työntekijöitä . Siksi on hyvä kertoa heille, että heidän suorituksensa on oikein ja jopa hyvä. Jotkut yritykset muistavat työntekijöitä vain silloin, kun asiat eivät mene hyvin, ja todellisuudessa on hyvä saada säännölliset tapaamiset työntekijöiden kanssa ilmoittamaan heille heidän suorituskyvyn taso ja antaa heille palautetta siitä, miten he suorittavat.
