6 tapaa motivoida työntekijöitään ilman rahaa
Kyky motivoida työntekijöitä on yksi tärkeimmistä osaamista, jota hyvän johtajan tulisi hallita ja että kannattaa harkita liiketoimintaorganisaatiota, jonka haluat menestyä.
Raha on epäilemättä yksi suurimmista motivaation lähteistä erinomainen, kun päätämme hyväksyä työpaikkahankinnan. On kuitenkin olemassa muita motivoivia lähteitä (sekä ulkoisia että sisäisiä), jotka tekevät työntekijöistä mukavaksi heidän työpaikallaan ja siten toimivat korkealla tasolla.
- Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Motivaation tyypit: 8 motivaatiolähdettä"
Rahan lisäksi on enemmän motivoivia lähteitä ...
Vaikka kukaan ei halua työskennellä matalapalkkaisessa työssä, valtaosa henkilöresursseista ja työterveysosastosta tietää, että raha ei ole kaikkea, kun kyse on työryhmän motivoinnista.
Tämä on täsmälleen se, mitä Daniel Pink, kirjan kirjailija "Drive: Yllättävää totuutta siitä, mikä motivoi meitä", ajattelee tekstissään selittää ne tekijät, jotka motivoivat meitä sekä henkilökohtaiseen että työelämään ja analysoi tutkimusta ja esimerkkejä siitä, että palkkaus toimii motivoivana tekijänä vain silloin, kun tehtävät ovat yksinkertaisia ja selkeitä, mutta kun tehtävät ovat monimutkaisempia ja vaativat käsitteellisempiä ja luovampaa ajattelua, "pasta (tai hopea)" pysähtyy olla motivoiva lähde Lisäksi hän korostaa henkilökohtaisen kehityksen, itsensä toteutumisen ja henkilökohtaisen tyytyväisyyden merkitystä, kun on kyse tehokkaasta työskentelystä.
- Lue lisää Daniel Pink -kirjasta ja parhaista psykologian kirjoista klikkaamalla tästä.
Miten motivoida työntekijöitä ilman rahaa?
mutta, Kuinka voimme motivoida työntekijöitä käyttämättä rahaa kannustimena? Alla on 6 tapaa motivoida työntekijääsi ilman taloudellista korvausta.
1. Anna heille autonomiaa
On hyvä, että ohjaat työntekijöitänne ja hallitset joitain työn osa-alueita, mutta useiden tutkimusten mukaan demokraattinen tai osallistuva johtajuus, joka kannustaa työntekijöiden osallistumiseen antamalla työntekijöille päättää enemmän heidän tehtävistään ja saada tarpeeksi taidot päätöksentekoon, lisää suorituskykyä ja motivaatiota.
Tämän johtamismuodon, Pian näet, että työntekijät työskentelevät entistä enemmän animoidusti ja käyttävät kaiken energiansa ongelmien ratkaisemiseen Tämä voi herättää, Toisaalta autoritaarinen johtajuus, johtajuustyyli, jossa esimiehillä on ehdottomasti valtaa työntekijöilleen, on päinvastainen vaikutus työntekijöiden motivaatioon.
2. Tee ideoita
Viime vuosina transformaatiojohtajuuden käsite on tullut hyvin suosittu. Ja ...Mikä tekee johtajien muuttamisesta? He käyttävät korkeatasoista viestintää saavuttaakseen tavoitteet ja antavat näkemyksen muutoksista, jotka päästävät työntekijöille.
Näin he motivoivat ja kasvattavat ryhmän tuottavuutta ja tehokkuutta, koska he pystyvät muuttamaan työryhmänsä odotuksia, käsityksiä ja motivaatiota. Lyhyesti sanottuna he tekevät alaistensa näkevän, että yrityksen tavoitteet ovat myös heidän tavoitteensa, ja tämä on erittäin motivoivaa.
- Haluatko tietää lisää transformaation johtamisesta? Älä missaa artikkeliamme: Johtajuustyypit: 5 yleisintä johtajaryhmää
3. Huolehdi heistä ja tee asioita ryhmässä
Sen lisäksi, että työntekijät tuntuvat johtavalta, Tee ideoidesi lasku ja tee ideoidesi tavoitteet , anna aikaa tuntea olonsa mukavaksi työpaikoilla ja heidän työtovereillaan, koska tämä lisää yrityksen jäsenyyden tasoa ja samalla heidän motivaatiotaan.
Ottakaa heidät lounaalle aika ajoin, suorittavat ryhmädynamiikkaa työaikana, tee grillit perjantaisin tai järjestävät kilpailuja, joissa he voivat saada palkintoja ja palkintoja hyvään ammattitaitoonsa. Tärkeää on, että työntekijät ovat tyytyväisiä yrityksen ja työtovereiden kanssa, sillä sosiaalinen tuki ja hyvät suhteet työtovereihin ovat keskeinen muuttuja stressin vähentämiseksi ja motivaation lisäämiseksi työpaikoilla,
4. Osallistu yrityksen menestykseen ja anna palautetta
Monilla esimiehillä on huono tavoite etsiä työntekijöitä, jos asiat menevät vikaan, mutta unohtavat työntekijät tietoisiksi yrityksen menestyksestä tai tunnustavat heidän hyvää työtä. On hyvä, että teet säännöllisiä haastatteluja selvittääkseen heidän mielipiteensä työstään ja antamalla heille palautetta siitä, miten he suorittavat ammattitaitoaan ja miten he voivat parantaa sitä.
5. Tee heistä tehtävä, joka sopii heidän osaamiseensa
On tärkeää, että työntekijät ovat motivoituneita tehtävistään , koska työstä tulee suuri osa elämäämme.Jos työntekijät eivät ole tyytyväisiä työhön tai rooliin, heillä on mahdotonta motivoida heitä.
Todellisuudessa tämä on prosessi, joka pitäisi aloittaa samassa valintaprosessissa, koska sopivien hakijoiden valitseminen työpaikalle on paras tapa pitää ne motivoidusti. On olemassa ihmisiä, jotka tekevät erinomaista työtä yksitoikkoisilla työpaikoilla, kun taas toisella on useita taitoja, jotka luovat luovaan työhön. Ajatuksena on, että työntekijät sopivat työelämään ja organisaatioon paitsi taitojensa lisäksi myös odotustensa tai motiiviensa suhteen.
- Lisätietoja kompetenssin valintaprosesseista voit käydä viestissä: "Kuinka haastattelemaan kilpailuja: 4 avainta saada työ"
6. Anna heidän kasvaa ja kehittyä
Työntekijän kasvun mahdollisuus yrityksen sisällä on epäilemättä motivoiva aineosa . Ja että motivoinnin viljelemisen on oltava varovainen, miten työntekijät tuntevat yrityksen ja miten ne näkyvät sen sisällä. Työntekijöiden on tuntea olevansa arvostettuja, osaavia ja kykeneviä kasvamaan organisaation sisällä, koska muuten he voivat pysähtyä.
Koulutusta ja jatkuvaa koulutusta sekä mahdollisuuksia kehitykseen sekä ammatilliseen ja työvoiman kasvuun yrityksessä ovat avainasemassa keinona saada enemmän motivoituneita työntekijöitä.
