Kuinka olla henkisesti älykäs johtaja: 7 keskeistä ideaa
Johtajuus on enemmän kuin luomalla oikeat olosuhteet tiimin jäsenille töihin. Työntekijöiden valvonnan vähimmäistason valvonta on ollut täysin vanhentunutta yksinkertaisesta syystä. keskittyy yksilölliseen työhön eikä pääasiaan näissä tapauksissa: ihmisryhmän relaatioprosesseista.
Siksi emotionaalinen johto on jotain asiaankuuluva . Sen sijaan, että se perustuisi vain objektiivisten kriteereiden mukaisten tehtävien suorittamiseen, emotionaalisesti älykkäät johtajat toimivat niin, että ryhmät toimivat yksikkönä, jossa jokainen ymmärtää mitä tekee ja toiset tekevät. Lopulta, asettamalla meidät työskentelemään organisaatiossa ei estä meitä olemasta ihminen, ja se on tärkeä asia.
Tässä artikkelissa näemme sarjan keskeisiä ideoita, jotka parantavat yritysten, urheilun tai minkä tahansa muun alan työtä, johon tarvitaan tiimityötä
- Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Mikä on emotionaalinen älykkyys?"
Avaimet ovat emotionaalisesti älykäs johtaja
On yhä selvempää, että järjestöjen maailmassa ne, jotka johtavat parhaita he aina ottavat huomioon itsensä ja muiden tunteet . Onneksi päivät, jolloin johtaja näyttää olevan synonyymi sääntöjen lähettämiselle ja täytäntöönpanolle, on jäänyt jäljelle.
Hyvien ja huonojen ohjaavien ryhmien tavoitteet eivät enää ole kirjallisia tavoitteita vaan ottaen huomioon yksilöiden ja ryhmien (tai organisaatioiden) tavoitteet ja todelliset tarpeet.
Toisaalta on myös ilmeistä, että tunnepitoista johtajuutta ei sovelleta kirjan tai käsikirjan teoreettisten ohjeiden mukaan, mutta sen saaminen oikein edellyttää käytäntöä ja ammunta. Tämäntyyppisen johtajuuden perusteet voidaan kuitenkin tiivistää yksinkertaisilla ideoilla niin, että niistä on joitain käsityksiä siitä, mitä tehdä. Nämä perustavat perustukset ovat laajaa aivohalvausta seuraavassa.
1. Pitäkää tärkeysjärjestystä
On ihmisiä, jotka näyttävät johtavan antamalla yleensä vastuussa olevat ihmiset havaitsemaan ja ratkaisemaan omat ongelmansa tuottavuuden ja työn dynamiikan suhteen. Vaikka tämä ei kuulosta hulluksi, jos työskentelet vain tiettyjen erittäin erikoistuneiden ja korkeasti koulutettujen ammatillisten profiilien kanssa, se on yleensä virhe. Jokaisella ei ole oletusta , ja vähemmän huonojen uutisten aikaan.
Tästä syystä on välttämätöntä olla selvää, että useimmissa tapauksissa he ovat johtajia, joiden on tuettava havaitsemansa ongelmat, vaikka se voi aiheuttaa epämiellyttäviä hetkiä, kunnes ratkaisu löytyy. Välttämällä näitä hetkiä puhuessasi tiimille tai työntekijälle parannettavista asioista aiheutuu vain ongelmia kertyä.
2. Vältä viestinnän epäjohdonmukaisuuksia
Organisaatioissa tiedonannossa määritellään, miten kaikki ihmiset ja niiden muodostavat ryhmät olisi koordinoitava. Siksi on ratkaisevan tärkeää, että sanomassa ei ole ristiriitaa tai ristiriitaa, mikä edellyttää, että sijoitat itsesi muiden paikkaan ja tulkitsee sitä, mitä ilmoitetaan asettamalla heidät paikalleen.
Virhe tässä näkökohdassa voi aiheuttaa kymmeniä ihmisiä työskentelemään, mitä heidän ei pitäisi tai tavalla, jota heidän ei pitäisi, mikä aiheuttaa valtavaa vahinkoa koko. Meidän on myös otettava huomioon suullinen ja korva välinen viestintä ja että ennen kahta versiota samasta tosiseikasta, ihmiset pysyvät sellaisenaan, jolla on myönteisempää seurausta heille .
- Ehkä olet kiinnostunut: "Johtajuuden tyypit: 5 yleisintä johtajakoulutusta"
3. Tietäen kuinka rajoitetaan epävirallista viestintää
Emotionaalisesti älykkäät johtajat eroavat toisistaan liittämällä heidän huollettaviaan ottaen huomioon heidän tarpeensa, uskomuksensa ja motiivinsa, mutta se ei tarkoita sitä, että heidän olisi pitänyt olla koko maailman ystäviä. Itse teeskentelee, että se herättää vain epämukavuutta: ylituotantoa voidaan pitää vallan väärinkäyttönä.
4. osaavat poistaa tarpeettomat protokollat
Organisaatio ei voi olla sellaisten aloitteiden keräämistä, jotka näyttävät hyviltä paperilta, mutta eivät järkeä kenellekään tai tarjoavat käytännön etua. Tästä syystä on hyvä osallistua niihin viikoittaisiin yhteisiin rutiineihin, joiden mukaan ryhmän jäsenten näkökulmasta ei ole järkevää tietää tämä, päättää, selittääkö sen hyödyllisyyttä, muuttaa sen muotoa tai poistaa ne suoraan .
5. Lähetä organisaation arvot
Jokaista organisaatiota ohjaa joukko arvoja, vaikka julkishallinnon suhteita ei olekaan nimenomaisesti laadittu käsin, jotta he voisivat selvittää, mitä he ovat. Siksi meidän on yritettävä että nämä arvot lähetetään kaikkien viestintäkanavien kautta , sekä yhteisten toimintojen kautta että kuvan ja esteettisen komponentin kautta, jotka määrittelevät tiimin tai organisaation.
- Ehkä olet kiinnostunut: "10 arvotyyppiä: periaatteet, jotka ohjaavat elämäämme"
6. Älä pakota virheistä
Virheet eivät voi olla tabu johtajalle tai ihmisille, joita hän valvoo ja energisoi. Muuten edistetään idealisoinnin kulttuuria ja puutteiden piiloutumista, mikä vahingoittaa tiimien etenemistä ajan myötä.
Edistää myös ongelmien ja virheiden kommunikointia mahdollistaa hyödyllisen diagnostiikan luomisen että ne välttävät, että tapahtumaketju, joka on johtanut tähän virheeseen, ei vaikuta kielteisesti ryhmään.
7. Käytä oppimiseen jatkuvasti
Emotionaalisen johtamisen kautta työskentelemme ihmisten kanssa, mutta myös kaikenlaisten teoreettisten ja käytännöllisten sisältöjen kanssa, joita täytyy oppia, kun organisaatio tai tiimi polttaa kehitystasonsa. Siksi emotionaalisesti älykkäät johtajat heidän on ylläpidettävä erittäin joustavaa asennetta oppimisen suhteen . Tietenkin aina ottaen huomioon mahdollisuuden oppia tiettyjä asioita ja mahdollisuuksia koulutukseen liittyvissä kilpailuissa.
Miten kouluttaa tällä alalla?
Kuten olemme nähneet, emotionaalinen johtajuus on paljon enemmän kuin seuraamalla sarjaa täysin määriteltyjä vaiheita päivästä toiseen ja odottamaan heidät maksamaan ilman muuta. Se on itsensä, joka on edistettävä positiivisia muutoksia tiimissä, jota ohjaavat asianmukainen tieto.
Siksi on tärkeää saada laadukasta teoreettista ja käytännöllistä kokemusta tunnetusti älykkään johtajan taiteen syventämiseksi. Institut de Formation Contínua-IL3: n emotionaalisen johtajuuden erikoistumiskurssi (Universitat de Barcelona) on hyvä tapa saada keskeiset työkalut oppia lisäämään ja jännittämään tiimiä ja organisaatioita parhaalla mahdollisella tavalla.
Kurssi, joka koostuu 3 opista ja alkaa Barcelonassa 19. lokakuuta 2018 (päättyy samana vuonna 10. marraskuuta), on johtajuuden asiantuntijoiden osallistuminen, jotka ovat sitoutuneet tähän ammattikenttiin jonka tarkoituksena on olla käytännöllinen kokemus, jossa yksittäisten johtajien, tiimien ja organisaatioiden työkalut sisäistetään ja täydennetään. Lisätietoja tästä koulutusohjelmasta saat napsauttamalla tätä linkkiä.
Toisaalta jokaisen omien johtajuuden parantamisprosessi edellyttää usein harjoitettua käytäntöä. Siksi on tärkeää, että ympärillät oikeilla ihmisillä ja että emme tuhlaa taitoja saadaksemme parhaan hyödyn työryhmistä. Vain oppimalla tehdyistä virheistä ja yhteydestä kaikesta, mikä tekee organisaatiosta monimutkaisen järjestelmän, päästään käsittämään kunkin tapauksen dynamiikka.
