Johtajan 10 persoona
Mitkä ovat persoonallisuuden piirteet, jotka määrittelevät johtajan?
Ihmisryhmät (yritykset, poliittiset puolueet, ammattiliitot ...) ovat ominaisia panostaen paljon aikaa ja pyrkimyksiä havaita ja kehittää tulevaisuuden johtajia . Tärkeys tässä vaiheessa keskittyy yleensä sellaisten profiilien havaitsemiseen, joilla on hyvät mahdollisuudet älyllisissä, kommunikoivissa ja jopa fyysisissä ominaisuuksissa. Tämä näkemys edellyttää, että tunnetaan lukuisia henkilökohtaisia ominaisuuksia, joita johtajalla on oltava, ominaisuuksia, jotka on määritelty hyvin.
Johtajan persoonallisuusominaisuudet
Johtajan kykyjen karakterisointia on tutkittu henkilökohtaisista testeistä ja myös havainnoimalla käyttäytymistä ryhmäkonteksteissa. Tämä tutkimuslinja on onnistunut korreloimaan lähes kaikki johtajuuden piirteitä .
Seuraavaksi tiivistämme kymmenen yleisimpiä persoonallisuuden piirteitä ihmisillä, joilla on suuri johtajuuskapasiteetti näiden tutkimusten mukaan.
1. Viestintätaidot
Viestinnän on toimittava kahteen suuntaan: ilmaista selvästi ja varmasti ideat, ohjeet ja mielipiteet sekä saada viesti kuulluksi ja ymmärrettäväksi. Johtajalla on myös tyypillistä kyky kuunnella ja ottaa huomioon kaikki henkilökohtaiset ja kollektiiviset mielipiteet, jotka tulevat hänelle.
2. Tunne älykkyyttä
Tutkijat Salovey ja Mayer (1990) alun perin tunsivat emotionaalisen älykkyyden olevan "kyky hallita omia ja muita tunteita ja tunteita, tuntea tällaiset tunteet ja käyttää näitä tietoja täsmälleen täsmällisiin toimiin". Tunteet herättävät aiheen, ja siksi emotionaalinen älykkyys on johtajan keskeinen piirre.
3. kyky määrittää tavoitteita ja tavoitteita
Ryhmän suunta edellyttää tietämystä mikä olisi suunnitelma sen ohjaamiseksi . Tarkkojen tavoitteiden ja tavoitteiden puuttuessa ponnistus voi olla steriili, ja ryhmä saattaa tuntua turhautuneelta. Tavoitteiden on oltava johdonmukaisia ryhmän kyvyn kanssa: ei ole tehokasta luoda saavuttamattomia tavoitteita.
4. Suunnittelu- ja kehittämiskapasiteetti
Kun tavoitteet on asetettu, on tärkeää laatia suunnitelma niiden saavuttamiseksi. Tämän suunnitelman on oltava suunnitella kaikki toimet, jotka on täytettävä , aikoja, ihmisiä, jotka tekevät niistä, käytettävät resurssit ...
5. ennakoiva itsetuntemus
Hyvä johtaja on oltava tietäen heidän hyvyydestään ja pitäisi saada eniten irti niistä . Ilmeisesti hän on myös tietoinen heikkouksistaan, ja hän yrittää parantaa.
6. Itsenäinen kehittäminen ja apu vertaisryhmille
Johtaja voi kasvaa ja auttaa muita kehittymään. Parannusta varten sinun ei tarvitse tehdä sitä puolustuksellisesti. hän ei ole orja hänen ryhmänsä roolille tai hänen maineelleen . Se auttaa ryhmää kasvattamaan opettamalla muita, siirtämällä tehtäviä ja luomalla toimintatapoja ja viestintää, jotta muut ihmiset tuntevat itsensä hyödyllisiksi ja arvostetuiksi.
7. Innovaatio
Yritän löytää uusia ja parempia tapoja harjoittaa toimintaa . Tämä ominaisuus on olennainen osa yhteiskuntaa, joka etenee pakotetussa vauhdissa ja jossa tekniikan, viestinnän ja kilpailukyvyn jatkuvat muutokset.
8. Vastuu
Hän on tietoinen siitä, että hänen asemansa ryhmässä antaa hänelle valtaa ja osaa käyttää sitä hyötyäkseen kokonaisuudessaan . Se ei ole itsekäs; Käytä sijaintisi aktivoimaan prosesseja ja herättämään potentiaalia.
9. Tiedot
Hyvä johtaja on ilmoitettava. Yksikään yhtiö ei voi selviytyä ilman johtajia, jotka osaavat käsitellä tietoja. Tunne tietojenkäsittely, tulkitse se oikein ja älykkäästi ja käytä sitä hyödyllisimmällä ja luovalla tavalla , se on avaintekijä.
10. Karisma
Tämä viimeinen kohta on ristiriitainen. Jotkut kirjoittajat uskovat, että karisma-ominaisuudella on hyvin erilaiset määritelmät ja riippuen siitä, kumpaa niistä käytetään, se on ominaispiirre johtoasemassa olevilla ihmisillä. Ja itse asiassa näyttää siltä, että johtajien joukossa on jopa tiettyjä yleisiä kasvojen piirteitä.
Määritetään käsite kyky houkutella ja aiheuttaa hyviä tunteitaSamoin kuin herättää huomiota ja olla miellyttävä ja empaattinen muiden ihmisten silmissä, karisma on tärkeä piirre hyvässä johtajassa. Charismaa voidaan kouluttaa sosiaalistamalla ja osoittamalla aitoa kiinnostusta ihmisiin. Karisma on yhteydessä itsekkyyden puuttumiseen , tekijä, joka on ratkaiseva, kun ajatellaan ihmistä johtajana.
Kirjallisuusviitteet:
Goleman, D. (2013). Emotionaalisen älykkyyden voima. Madrid: Editions B.
Molero, F. ja Morales J.F. (2011).Johtaja ja hänen ryhmänsä: nykyiset näkemykset johtajuudesta. Madrid. Editorial Alliance.
Sánchez Vázquez, J.F. (2010). Johtajuus: teoria ja sovellukset. Pontifical University Salamanca.
