Survivor-oireyhtymä: kriisien aikana työskentelevä voi vahingoittaa terveyttä
Survivor-oireyhtymä
Lähes vuoden ajan Susanna Rosales, hallinnollinen työntekijä Barcelonassa sijaitsevassa tehtaassa, katsoi epäilevästi, kun hänen kollegansa irtisanottiin yksi kerrallaan. Operaattorit, myyntihenkilöt, hallintoviraston kollegat ja jopa markkinoinnin päällikkö. "Joka kerta kun osallistuin luokkatovun jäähyväisiin Ajattelin, että se olisi seuraava . Tunsin onnekas jatkaa töitä yhtiössä, mutta oli todella stressaavaa ajatella, että jokainen päivä voisi koskettaa minua. Tämä tilanne vaikutti minuun päivittäin ja aiheutti ahdistusta ja unettomuutta ", Rosales sanoo.
Kuten Susanassa, työelämättömyyden keskeytyminen "supistaminen "(Henkilöstövähennys) aiheuttaa työntekijöille mahdollisuuden sopeutua uuteen tilanteeseen joka voi olla a kielteinen vaikutus hyvinvoinnin ja tyydyttämisen paitsi työttömien, myös niiden työntekijöiden tyytyväisyydestä. Tämä ilmiö tutkittiin ensimmäistä kertaa Noer , se tunnetaan nimellä "Survivor-oireyhtymä ". Se on luonteenomaista korkealle levottomuus ja stressi (tai burnout), motivaation puuttuminen ja affektiivinen sitoutuminen organisaatioon, yleinen tyytymättömyys ja epäluottamus.
Mukaan Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö (Eurofound) "Monet tekijät vaikuttavat työntekijöiden hyvinvointiin, ja taloudellinen ja sosiaalinen ympäristö on tässä suhteessa erittäin tärkeää." Siksi se suosittelee, että "työhön, taloudellisiin tilanteisiin ja epämukavuutta aiheuttaviin sosiaalisiin tilanteisiin liittyvät psykososiaaliset tekijät olisi muutettava tyytymättömyyttä ”.
Totuus on se, että kun otetaan huomioon mahdottomuus muuttaa talouden tai poliittisen maiseman maata taantuman aikana, monet ovat tämän oireyhtymän kohteena. Työterveyslaitoksen tutkija Jussi Vahtera selvitti, että "kriisin aikana työpaikkansa pitävät lisäävät todennäköisyyttä sydän- ja verisuonitautien kärsimiseen 5 kertaa." Syyt? Lisääntynyt stressi, liiallinen työmäärä ja jatkuva työturvallisuus.
Stressi ja loppuun palaminen ja sen suhde työntekijöiden terveyteen
Kuten keskustelimme artikkelissa "Burnout (polttava oireyhtymä): miten havaitsemaan sen ja ryhtymään toimenpiteisiin" stressi ja työtyytyväisyys ovat olleet tärkeä tekijä viime vuosikymmeninä työpaikalla. Psykososiaaliset riskit ja burnout ovat työturvallisuuden ja terveydentilan vaikeimpia ongelmia, sillä ne vaikuttavat merkittävästi ihmisiin ja organisaatioihin.
Työntekijälle aiheutuu seurauksia fyysiselle, emotionaaliselle tai käyttäytymiselle, ja yritykselle se vaikuttaa negatiivisesti organisaatioon, työympäristöön, suorituskyky tai ihmissuhteet . Tässä yhteydessä tuntemuksia heräävät työntekijät, kuten välinpitämättömyys, epätoivo työn yli, suurempi vetäytymisestä tai pyrkimystä luopua työstä, joka voi usein johtaa ammattin hylkäämiseen. Monissa yrityksissä tämä ilmiö aiheuttaa suurta poissaoloa.
Kriisi? Lisää työtä ja enemmän epävarmuutta selviytyjille
Monet yritykset eivät ole Euroopan unionin talouskriisin sivureunoissa, ja siksi irtisanomiset tulevat usein yrityksissä usein. Työntekijä selviytyi vuonna 2003 kriisin aika Se tukee lisäpainetta joutua työskentelemään usein enemmän tunteja tehtävien suorittamiseen työtovereiden, jotka eivät ole enää siellä. Tämä lisäpaine ja pelko siitä, että heidät ammutaan milloin tahansa, voivat aiheuttaa ärtyneisyyttä, keskittymisvaikeuksia ja joissain tapauksissa ahdistushäiriöitä ", kuten Julie Monti selitti lehdelle Tänään Chicagon nainen.
Tämä oireyhtymä on niin tärkeä, että se herättää tutkijoiden, organisaatioiden, henkilöstöosastojen ja jopa hallitusten edun. Terveydenhuollon tutkimusta ja laatua käsittelevä virasto tarjoaa tieteellistä näyttöä, joka liittyy työntekijöitä kanssa epämukavuutta työssä . Tässä tutkimuksessa korostetaan puutteellisen henkilöstöresurssin ja siihen liittyvän stressin, loppuun palaminen, psykosomaattiset oireet, hyvinvoinnin menetys ja tyytymättömyys.
Toinen tutkimus, tässä tapauksessa yritysten rakenneuudistuksen ja työntekijöiden terveydentilasta, jonka on laatinut Associated Labour Espanjan työllisyysministeriölle ja joka sisältää tiedot Kansainvälinen työjärjestö (ILO), osoittaa, että "kriisi on tehnyt työntekijöitä käsittelemällä pelko ja korostavat mahdollisuutta menettää työpaikkansa. "
Lisäksi päädytään siihen, että "onnettomuuksia, loukkaantumisia ja jopa kuolemantapauksia voi tapahtua henkilöstön leikkausten vuoksi".
Mitä yritykset voivat auttaa eloonjääneiden auttamiseksi?
Asiantuntijat suosittelevat lisäämään viestintää, lisäämään työntekijöiden osallistumista ja tunnistamaan työpaikalla kiehuvat tunteet auttamaan perheenjäseniä vähentämään tai poistamaan heidän oireitaan ja parantaa työympäristöä . "Tämä pelko, joka johtuu yrityksen puutteesta työntekijälle, voi johtaa ahdistuneisuuteen, ahdisteluun, paniikkikohtauksiin ja huutoihin", sanoo psykologisen yksikön psykologi Roger Puigdecanet.
Se, että työntekijät eivät tunne olevansa arvokasta, on myös laukaisu monille psykologisista ongelmista organisaatiossa. On useita tutkimuksia, jotka korostavat merkitystä transformaation johtajuutta kun se tulee vähentämään stressiä, parantamaan itsetuntoa, työtyytyväisyyttä ja tuottavuutta. Tämäntyyppistä johtamista varten on ominaista korkeatasoinen kommunikointi työntekijöiden kanssa ja vaikuttaminen työntekijän työn merkityksellisiin uskomuksiin ja tulkintaan siten, että se lisää hyvinvointia.
Valencian yliopiston professori Peirón mukaan "aito muutosjohtaja pyrkii tekemään hyvän ja oikeudenmukaisen kaikille organisaation kiinnostuneille tahoille ja voi vapaaehtoisesti uhrata omat etunsa ryhmänsä kollektiiviselle hyödyksi. tai organisaatiosi "
Kriisin jälkeen monet yritykset ovat tietoisia tämän tilanteen vaikutuksista tuottavuus , ja pyrkivät yhä palkkaamaan ammattilaisia, jotka ovat erikoistuneet motivoimaan henkilöitä, jotka selviävät henkilöstön mukauttamisessa. Johtaja Advantage Consultants, Sylvia Taudien, huomauttaa, että "yritykset pyytävät meiltä henkilökohtaisia tai ryhmävalmennustöitä yhdistämään tiimi uudelleen, opettamaan muutoksen rinnastamista ja hallitsemaan pelkoa".
Lisäksi Taudien pahoittelee, että "löydämme yllättäviä tapauksia korkeasti koulutetuista ja hyvin palkatuista johtajista, jotka eivät vaikeina aikoina osaa johtaa ja välittää luottamusta tiimeihinsä ja sen sijaan uppoutua omaan tuskanaan yrityksen tilanteeseen" .
johtopäätös
Jos yritykset ovat halukkaita tekemään irtisanomisia (etenkin suuressa mittakaavassa), on todennäköistä, että työntekijät kärsivät selviytysoireyhtymän vaikutuksista. Joka tapauksessa, Tämän oireyhtymän vaikutusta voidaan vähentää, jos toimenpiteitä ymmärretään ja ohjaamaan mahdollisia kielteisiä seurauksia, joita sillä saattaa olla työntekijöiden hyvinvointiin.
Asianmukainen viestintä ja tehokas johtajuustyyli saattavat parantaa työntekijöiden näkemystä tilanteesta ja siten minimoida vaikutukset työterveyteen. Työntekijöiden hyvinvoinnin parantamisella on myös myönteinen vaikutus organisaation terveyteen, toisin sanoen se vaikuttaa positiivisesti niiden toimintaan markkinoilla.
