Mikä on Headhunting ja miten se toimii?
Yrityksen korkeat paikat ovat avainluvut yrityksen hyvästä toiminnasta, koska niiden toiminnalla on ratkaiseva rooli työntekijöiden organisaation, suorituskyvyn ja työturvallisuuden kannalta.
Koska niiden käyttäytyminen vaikuttaa koko henkilöstöön, he tarvitsevat erityisen valintamenettelyn, kun heitä palkataan. Se on mitä kutsutaan Headhunting , henkilöstön valintamenettelyt, jotka on tarkoitettu yrityksen johtajille tai keskimmäisille johtajille.
Headhunting: etsii korkeiden virkamiesten profiileja
Kuten nykyään onkin IT-rekrytoijia (rekrytoijia, joilla on teknistä osaamista teknisen ympäristön kehityksessä), Headhuntersilla on oltava joukko taitoja, joiden avulla he voivat erikoistua tällä alalla .
Yhtiön johtajat ja keskisuuret johtajat eroavat muista työntekijöiden profiileista, koska he antavat mahdollisuuden luoda kestäviä ja menestyksekkäitä organisaatioita ja heidän vaikutusvaltaansa yhtiöön on suurempi heidän kannalleen. Nämä työntekijät ovat todellinen lisäarvo yritykselle ja huono valinta on suuri budjetin kulu.
Aloittaessaan näiden asemien valintamenettelyn, Headhunterin pitäisi etsiä hyvin valmistautunutta johtajaa, jolla on laaja kokemus , joka kykenee johtamaan työryhmiä ja jolla on joustava, sosiaalinen ja muuttuva persoonallisuus.
Hidas prosessi ...
Prosessi voi olla hidasta, koska ei ole aina helppoa löytää näitä ominaisuuksia sisältävä profiili , ja tämäntyyppisen rekrytoijan kysyntätaso on paljon suurempi, koska työntekijä (tai henkilö, joka on tarkoitus palkata) on yrityksen kannalta tärkeä.
Jotta päähankkija voisi suorittaa menestyksekkään prosessin, sen on tunnettava yksityiskohtaisesti sijaintinsa ja organisaation vaatimukset ja minimoida virheet, sen on yhdessä asiakkaansa kanssa määriteltävä valittava profiili yrityksen tilanteen ja tarpeiden ymmärtämiseksi asianmukaisesti. ympäristö, jonka ehdokas löytää ja ratkaistavat ongelmat.
Ammattimaisuus, vakavuus, sosiaaliset taidot, johtamistaidot, itseluottamus, dynaaminen persoonallisuus ja rekrytoijien aloite ovat erittäin tärkeitä tällaisessa valintaprosessissa.
Miten päähakkaaja toimii?
Headhunting on yleensä vaihtoehto, että yritykset ulkoistetaan, koska korkeiden paikkojen tai keskitason tehtävien palkkaaminen edellyttää erikoistunutta työtä. On joitain yrityksiä, jotka ovat lisäksi erikoistuneet eri aloihin, esimerkiksi oikeudelliseen alaan tai uuteen teknologiaan. Tällä hetkellä Headhunters on kuitenkin erikoistunut kaikentyyppisiin aloihin.
Yrityksen tarpeiden tuntemisen jälkeen päähakijan on löydettävä oikea henkilö . Hakijan on paitsi vastattava työn tai työpaikan vaatimuksia, mutta rekrytoijan on otettava huomioon yrityksen (sen arvot, miten se toimii) niin, että valittu henkilö sopii tähän.
Erilainen metodologia klassisille valintaprosesseille
Päähakemistoiminnassa hakijoita ei yleensä löydy yritykselle lähetetyistä ansioluetteloista, mutta aktiivinen haku suoritetaan yleensä oikean henkilön saamiseksi.
Jopa alan asiantuntijoiden vaikeudesta löytää tällaisia erityisiä profiileja ja tarjoamalla takuita koskettaa aktiivisia työntekijöitä, jotka ovat samassa toimintatasossa toimivissa yrityksissä. Jos yritys onnistuu, se johtuu siitä, että sillä on ammattilaisia, jotka pystyvät johtamaan hanketta.
Headhunterin on arvioitava ehdokas perusteellisesti
Jos ehdokas on kiinnostunut, hänet haastatellaan paitsi tarjouksen esittämiseen , mutta tietää, ovatko heidän motivaatiot ja tarpeet sopivia asemaan ja yritys, joka tarjoaa työtarjouksen. Headhunter arvioi ehdokkaan osaamista ja osaamista erilaisilla henkilöstön valintakoeilla, jotka perustuvat kriittisiin tapahtumiin, heidän pätevyyteen sekä saavutuksiin ja aiempiin tuloksiin.
Lyhyesti sanottuna niiden asenteet, motiivit, persoonallisuusominaisuudet, arvot ja yleensä heidän kykynsä arvioidaan tyhjentävästi.
- Suositeltu artikkeli: "Tyyppitestit ja henkilöstön valintakoodit"
Idean ehdokkaan valinta
Jotkut ehdokkaat täyttävät vaatimukset ja muut hylätään . Joissakin tapauksissa päähankkija tekee päätöksen vuokraamisesta. Kuitenkin on yleisempää, että jälkimmäinen työskentelee yhdessä yrityksen kanssa päättää, mikä ehdokas on paremmin suorittamaan yrityksen ja tehtävän edellyttämät tehtävät.
Siksi, kun yritys tietää hakijoista, jotka voivat olla kiinnostuneita siitä, päähankkija neuvoo jälkimmäistä päättää, kenen valitsee.
Tärkeimmät johtotehtävät
Tämän tyyppisten ammattilaisten valinta on tehtävä ottaen huomioon yrityksen merkitys ja vaikutus. On paljon puhetta siitä, että ero on pomo ja johtaja, koska on hyvä johtaja sinun on oltava hyvä johtaja. Tämä saavutetaan vain hallitsemalla joukko johtamistaitoja, jotka ovat riippumattomia siitä, millaista tietoa alueesta, jossa ammattitoiminta on suoritettava.
Johtaja voi olla hyvä taloustieteilijä, mutta hänellä ei ehkä ole joukko taitoja, jotka auttavat motivoimaan joukkueensa. Joten ... mitkä ovat yrityksen johtavien johtajien tarvittavat johtamistaidot?
- Ongelmanhallinta : kyky hallita tehokkaasti ja käsitellä ongelmia.
- Itseluottamus : se on avainasemassa mihinkään ihmissuhteeseen ja etenkin suoraan työryhmille.
- Päätöksenteko: tarvittava taito yrityksen menestykseen.
- itsevarmuus : viestintätapa, jossa johtaja ilmaisee mielipiteensä toista osapuolta kunnioittaen.
- Emotionaalinen sääntely: esimiesten on oltava emotionaalisesti älykkäitä.
- Sosiaaliset ja viestintätaidot: heidän on tiedettävä, miten kommunikoida sopivalla tavalla.
- Visio ja strateginen ajattelu : heidän on tiedettävä, missä yritys on ja mihin se johtaa.
Voit päästä eri johtotehtävistä meidän postitse:
- "Johtamisosaaminen: 12 avainta yrityksen menestykseen"
