Transformaatiojohtajuus: mitä se on ja miten se sovelletaan joukkueisiin?

Transformaatiojohtajuus on uusi virstanpylväs kun hallinnoivat tiimejä ja luodaan työn dynamiikkaa, jossa kaikki voittavat. Transformaation johtajat ovat niitä, jotka vaikuttavat suoraan yhteiskunnan muutoksiin, ovat poikkeuksellisia karismaat ja pitävät uskollisina seuraajilleen.

Sana "trans" tarkoittaa, että visio, perspektiivi ja asenne muille ovat johtajan harjoittamassa. Jotkut tämän mallin tärkeimmistä arvoista ovat Rehellisyys, altruismi tai etiikka .

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Johtajan 10 persoonallisuuspiirteet"

Mitkä ovat tämän mallin perusperiaatteet?

Transformaatiojohtajuus on tullut edustajaksi "muutoksen kulttuurista" lähtien siitä periaatteesta, että halutaan poistaa yksilöllinen egoismi, ylittää sen rajoitukset ja kävellä kohti yhteistä hyvää .

Ryhmä, laitos, työryhmä tai mikä tahansa yhteisö, jolla on yli 3 ihmistä jäsentä, suunnataan sen jäseniin kehittää ja vahvistaa kykyään ratkaista ongelmia kollektiivisesti.

Näin odotetaan aina, että ryhmän jäsenet täyttävät yllä olevat odotukset ylittäen odotukset hedelmä korkea motivaatio että muutosjohtaja lähettää heille.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Motivaation tyypit: 8 motivaatiolähdettä"

7 transformaation johtamisen olennaisia ​​ominaisuuksia

Tässä osiossa analysoidaan keskeisiä piirteitä mallin toteuttamiseksi transformaatiojohtajuuden pohjalta.

1. Motivoiva henki

Ottaen huomioon arvot, jotka muodostavat transformaation johtajan, jotka ovat luovuutta, moraalia, etiikkaa ja innostusta, koko joukko herättää motiivinsa seuraajissaan, joita muut mallit eivät saavuta.

Muokkaa ryhmän jäseniä, koska malli liittyy läheisesti inhimilliseen kehitykseen , osallistuminen ja ennen kaikkea työntekijöiden itsetunto, jotka ovat tehokkaampia yhteistyössä keskenään.

2. Karisma

Transformaatiojohtajuus tarvitsee johtajia, joilla on suuria karismaattisia annoksia , ylittää ammatilliset ominaisuudet ja rohkaisee tätä suhtautumista toisiin, joilla on esimerkillinen käyttäytyminen.

Tällainen ominaisuus se on annettu kunnioituksella ja luottamuksella että transformaatiojohtajat voitetaan ajan myötä, mikä mahdollistaa suoran vaikutuksen muille jäsenille muuttuvan roolimalleiksi.

• Saatat olla kiinnostunut: "Kuinka ihmiset houkuttelevat ja vangitsevat meitä?"

3. Emotionaaliset joukkovelkakirjat syntyvät

Hetken kovaa kilpailua, ammatillisia vaatimuksia ja työstressiä, transformaatiomallia mahdollistaa entistä läheisemmän ympäristön ja suuremman affektiivisuuden . Sen johtajat ovat jatkuvasti vastuussa kunkin ryhmän jäsenen tarpeiden ja huolenaiheiden käsittelemisestä.

4. Yhteistyötä ja apua korostetaan

Näissä ryhmädynamiikassa johtama johtajuus voi myös vaatia "ylimääräistä" vastuuta johtajalle kuten käsittelevät suoraan enemmistön ehdotuksista ja ehdotuksista alaistensa toimesta , muodostaen näin horisontaalisen osallistuvan asteikon.

On muistettava, että Hyvä johtaja ei ole se, joka antaa määräyksiä ja määrää sääntöjä , mutta se, joka kuuluu sen jäsenille kaikissa organisaation näkökohdissa ja ottaa vastuun tilanteessa, jossa se vaatii sitä.

5. Domino-vaikutus

Mallin luonteen ja dynamiikan ansiosta tiimin seuraajat tai jäsenet päätyvät hyväksymään muutosjohtajan kuva. Osallistuminen aktiivisesti kaikenlaisiin päätöksiin Kun hetki sitä vaatii, itse työntekijät ottavat johtajan roolin heidän poissa ollessaan.

Tämä on, että erityisissä tilaisuuksissa johtaja hänen on opittava siirtämään muiden kollegojen kanssa, jotta keskeytyisivät kollektiivin etenemistä.

6. Interaktiivisuus ja korporatismi

Järjestöt, jotka hyväksyvät muutosjohtajan, toimivat yleensä dynaamisessa ympäristössä. Johtaja on sitoutunut pitämään työntekijänsä ajan tasalla koulutus, päivitys ja kehittäminen .

Mitä enemmän ryhmän jäsenet näkevät, että yritys tai laitos huolehtii heistä, eniten mukana ja omistettu tulee olemaan yrityksen kanssa .

7. Lisää luovuutta

Hedelmä osallistumisesta ja ryhmän jäsenten, transformaatiojohtajien, osallistumisesta kannustaa luovuuteen altistamalla uusia ideoita ryhmän jäsenet.

Johtajan ei tarvitse olla ainoa vastuuhenkilö tai korkein viranomainen, kun hän esittää ratkaisuja tai tapoja tehdä ennen uutta haastetta. Sinulla on oltava tuleva perspektiivi soveltaa parhaita menetelmiä jättäen perinteisen johtajuuden taakse.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "14 avainta luovuuden lisäämiseksi"

On poikkeustapauksia

Koska tämä on ihanteellinen "arkkityyppi" tuleville sukupolville, se ei ole täysin täydellinen. Meidän on oltava hyvin varovaisia, kun tiedämme, missä ja missä työympäristössä meidän on annettava tie johtajuuden muutosprosessille.

Esimerkiksi yrityksessä tai organisaatiossa, jossa työn dynamiikka on vakaa, lineaarinen ja jonka toiminta tai tehtävät ovat melko vähäiset, on syytä soveltaa hieman klassisempi malli, kuten kaupallinen , koska jäsenillä on tietty asema, ovat alan ammattilaisia ​​ja heillä on itseohjautuvuus.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Johtajuuden tyypit: 5 yleisintä johtajaryhmää"