David McClellandin motiivien teoria
David McClellandin motiivien teoria Se on yksi tunnetuimmista inhimillisten tarpeiden psykologisista malleista, erityisesti liike-elämässä ja organisaatioalalla.
Tässä artikkelissa analysoidaan McClellandin kolmen tarpeen teoriaa ja merkittävimpiä esiintyjiä sen syntymiselle. Keskitymme lähinnä yksityiskohtiinne panoksestasi kolme motivaatiota: jäsenyys, saavutus ja voima .
- Ehkä olet kiinnostunut: "Humanistisen psykologian historia, teoria ja perusperiaatteet"
Johdatus motivaation psykologiaan
Vuonna 1943 amerikkalainen psykologi Abraham Maslow julkaistu lehdessä Psykologinen katsaus artikkeli, jossa hän esitti hierarkkisen tarpeensa teorian. Tämä malli, joka tunnettiin yleisesti nimellä "Maslowin pyramidi", oli keskeinen virstanpylväs motivaation psykologian kehityksessä.
Maslow määritteli viisi tarpeiden ryhmää; (ruuan, työssä, terveyden), rakkauden ja kuulumisen (ystävyys, seksuaalinen läheisyys), tunnustaminen (itseluottamus, ammatillinen menestys) ja itsensä toteuttaminen (luovuus, spontaanius, moraali).
Maslowin mallin popularisoinnissa seuranneina vuosina ilmestyi useita samankaltaisia lähestymistapoja, kuten McClellandin teoria kolmeen tarpeeseen, joita kuvataan seuraavaksi. Monet näistä malleista on kehystetty humanistiseen psykologiaan, joka väitti olevansa omakohtaista kasvua ihmisistä.
Motivaatiota on vähän tutkittu käyttäytymismallin ja sitä seuranneiden suuntausten perusteella, koska ne keskittyvät havaittavissa olevaan käyttäytymiseen; Tästä näkökulmasta on tavallisimmin ajateltava motivaatiota kannustinarvoksi, joka annetaan lujitukselle, joskin joskus epäselviä käsitteitä, kuten "impulssi", mukaan lukien.
- Ehkä olet kiinnostunut: "Abraham Maslowin persoonallisuuden teoria"
McClellandin kolmen tarpeen teoria
60-luvun alussa, David McClelland kuvasi kirjassaan Achieving Society ("The Realizing Society") hänen teoriansa kolmesta tarpeesta. Siinä määritellään kolme eri motivaatiota, joita kaikki ihmiset jakavat riippumatta heidän kulttuuristaan, sukupuolestaan ja muista muuttujistaan, vaikka ne voivat vaikuttaa jonkin muun tarpeeseen.
Tämän tekijän mukaan motiivit on ymmärrettävä tajuttomiksi prosesseiksi, jotka vastaavat psykoanalyyttisiä lähestymistapoja. Siksi McClelland suosittelee, että Henry A. Murray käyttää aihepiirejä , joka kuuluu psykologisen arvioinnin projektiivisten testien luokkaan tarpeiden arvioimiseksi.
1. Yhteyden tarve
Ihmiset, joilla on korkeat suhteet motivaatioon, ovat vahvasti halukkaita kuulumaan sosiaalisiin ryhmiin. He myös pyrkivät miellyttämään toisia, joten he yleensä hyväksyvät muiden mielipiteet ja mieltymykset. He haluavat yhteistyötä kilpailuun , ja niitä uhkaavat tilanteet, joihin liittyy riskejä ja epävarmuutta.
McClellandin mukaan nämä ihmiset ovat yleensä parempia kuin työntekijöitä kuin johtajia, koska heillä on vaikeuksia antaa tilauksia tai asettaa organisaation tavoitteita etusijalle. On kuitenkin mainittava, että ne on kuvattu kaksi johtajaa: tehtävä, johon liittyy suuri tuottavuus ja sosiaalis-emotionaalinen , asiantuntija ryhmämativaation ylläpitämisessä.
Henry Murray, aihekohtaisen apperceptitestin luoja, oli aiemmin korostanut tarvetta sitoutumiseen. Samaa voidaan sanoa saavutuksista ja voimasta, joka toimi McClellandin ehdotuksen perustana.
- Ehkä olet kiinnostunut: "Motivaatiotyypit: 8 motivoivaa lähdettä"
2. Tarve saavuttaa
Ne, joilla on suuri tarve saavuttaa, tuntevat voimakkaita impulsseja päästäkseen tavoitteet, joihin liittyy suuri haaste , ja älä vastusta riskien ottamista sen saavuttamiseksi edellyttäen, että se lasketaan. Yleensä he haluavat työskennellä yksinään kuin muiden ihmisten yrityksessä ja he haluavat saada palautetta tehtävistään.
McClelland ja muut kirjoittajat vahvistavat, että saavuttamistarpeeseen vaikuttavat henkilökohtaiset kyvyt asettaa tavoitteita, sisäisen kontrollointikohdan (käsitys itsevastuusta elämäntapahtumista) ja itsenäisyyden edistämisestä vanhempia lapsuudessa.
3. Tehon tarve
Toisin kuin useimmat tytäryhtiöt, ne, joissa vallan motivaatio vallitsevat, kilpailevat muiden kanssa - tästä syystä voittaa tietysti. Niille, joilla on suuri tarve valtaa kohtaan sosiaalista tunnustusta hyvin ja He pyrkivät hallitsemaan muita ihmisiä ja vaikuttamaan heidän toimintaansa , usein itsekkäisistä syistä.
McClelland erottaa kaksi erilaista vallan tarvetta: sosialistisen vallan ja henkilökohtaisen voiman. Ihmiset, jotka ovat lähempänä ensimmäistä tyyppiä, ovat yleensä huolestuneempia toisista, kun taas henkilöt, joilla on suuri henkilökohtainen motivaatio, haluavat ennen kaikkea saada valtaa omasta eduistaan.
Ihmiset, joilla on suuri motivaatio valtaan, joilla ei ole samanaikaisesti korkeatasoista henkilökohtaista vastuuta, ovat suurempi todennäköisyys suorittaa psykopatologisia ulkoistamiskäyttäytymistä , kuten fyysisiä aggressioita ja aineiden liiallista kulutusta.
Kirjallisuusviitteet:
- Maslow, A. H. (1943). Teoria ihmisen motivaatiosta. Psykologinen katsaus, 50 (4): ss. 370-396.
- McClelland, D.C. (1961). Achieving Society. Princeton, New Jersey: Van Nostrand.
