Paras koulutus Business and Executive Coachingissa
Yritystä ei ole määritelty yksinkertaisesti siten, että se on yhteenkuuluvuus, joka pyrkii saavuttamaan tavoitteen. Siinä koko sen jäsen on enemmän kuin kunkin erikseen erikseen. Parasta tai huonompaa, tällaisten organisaatioiden jäsenten väliset prosessit tekevät yrityksestä monimutkaisen ympäristön, jossa pienet muutokset voivat tuottaa laadullisia muutoksia koko toiminnassaan.
Yhtiölle haettava valmennus on yksi tärkeimmistä resursseista, jotka voivat saada laadulliset muutokset parempaan tapaan, jolla kukaan toimii ja miten organisaation osat ovat yhteydessä toisiinsa. Sitä varten, ovat harjoittaneet Business Coachingin ja Quality Executive -opetuksen koulutusohjelmia Se tuo mukanaan kilpailuetua.
- Aiheeseen liittyvä artikkeli: "6 valmennustyyppiä: eri valmentajat ja niiden tehtävät"
Strategiset muutokset yrityksen parantamiseksi
Lähes jokainen yritys, joka työskentelee keskisuuren tai suuren joukon ihmisiä, tarvitsee käytännössä strategiset kannat, jotka mahdollistavat työntekijöiden työskentelyn ja vuorovaikutuksen sääntelyn . Jos jokainen työntekijä tekee tehtäviään erikseen, tämä aiheuttaa suuria tilaisuuskustannuksia, koska kaikki mahdollisuudet parantaa ryhmän yhteistä tuottavuutta mitätöidään, ja toisaalta ongelmat, kuten demotivoituminen ja puutteellisuuden vuoksi tehtävien päällekkäisyys, tulevat todennäköisesti esiin. viestinnästä, työhöyristyksestä jne.
Lyhyesti sanottuna yritykset, joilla on joukko ihmisiä, on ymmärrettävä kokonaisuutena, ei kunkin komponentin analyysistä.
Yritysten valmennus ja valmennusvalmennus ovat tällä tavalla tapahtuva valmennuksen ala, joka ei pelkästään estä ongelmia vaan helpottaa sekä ryhmän toiminnan että kunkin työntekijän hyvinvointia parhaiten sopivalla tavalla. ottaen aina huomioon psykologialta tutkittuja prosesseja.
Olla selvää, että organisaation toiminta ei riipu pelkästään muodollisista kannustimista ja että työympäristöllä on suuri vaikutus, jotta se ei kuulu liian mekanistisiin näkemyksiin yrityksen työdynamiikasta. Tämä valmennuksen muoto auttaa sisäistämään tämän globaalin vision, joka on tarpeen hyödyntää organisaation mahdollisuuksia.
Näin ollen näiden osaamisen kehittäminen merkitsee nähdä mahdollisuuksia organisaation parantamiseen mitä aiemmin näki vain joukko työntekijöitä, jotka yrittävät noudattaa sääntöjä päivällä. Liiketoiminnan ja Executive Coachingin koulutus: minne mennä?
Valmistunut esimerkki
Kun kehität valmennusta tutkimus- ja interventioalaksi, On myös kehitteillä ohjelmia ammattilaisten kouluttamiseksi joka on niin monipuolinen ja sopeutettavissa eri organisaatioihin.
Tavallisesti nämä ovat aloitteita, jotka pyrkivät kouluttamaan sekä teoriassa että käytännössä. Tämä viimeinen osa on olennainen ja perustavanlaatuinen näkökulma, kun otetaan huomioon Executive ja Business Coaching joustava ja mukautuva luonne. Jos vain teoreettiset näkökohdat oppitaan, tämä jäykkyys ei salli tai kehittää tarvittavaa taitoa saadun tiedon hyödyntämiseen eikä saada todellista ymmärrystä siitä, mikä yritys on dynaaminen ja muuttuva järjestelmä määritelmän mukaan.
Yksi tärkeimmistä esimerkkeistä liiketoiminnan ja valmennuksen valmennusvaihtoehdoista ovat OBS Business Schoolin Business Coachingin maisterin tutkinto, joka toteutetaan yksilöllistymiseen perustuvien Mexico Cityn, Quitossa ja Bogotan keskuksissa. .
Tässä tapauksessa löydämme ominaisuuksia, joita tavallisesti löydämme viimeisen sukupolven Executive ja Business Coaching -koulutusohjelmista: paljon painotetaan toiminnan soveltavaa luonnetta , osaamisen kehittäminen, joka ylittää ihmisen käsityksen puhtaasti järkevänä eläimenä ja etsii hankittujen taitojen mukauttamista muuttuviin konteksteihin. Nämä osatekijät ovat suurelta osin riippuvaisia siitä, että mikä on oppinut, on todellista käyttöä työpaikalla tai ei.
- Ehkä olet kiinnostunut: "Johtajuuden tyypit: 5 yleisintä johtajakoulutusta"
Lopuksi
Valmennus on yhä tiiviimpi kurinalaisuus, joka on tulossa organisaation muutostyökalu . Jälkimmäinen on erittäin tärkeä, sillä vaikka yritys on keskikokoinen tai suuri, on normaalia, että ajan kuluttua näyttävät toimimattomilta dynaamisilta dynaamisilta dynamiikoilta, jotka tulevat umpikiksi ja hidastavat tiimien etenemistä. Jopa organisaatiot, joilla on kunnianhimoinen liiketoimintasuunnitelma, vetävät nämä puutteet, kunnes joku saapuu havaitsemaan ne ja vaihtamaan vaikutuksensa organisaation maailmanlaajuisen muutoksen kautta.
