8 päätöstyyppiä
Elää on valita, Se on jatkuva muutos . Päivittäisessä elämässämme olemme tottuneet tekemään päätöksiä lukuisista asioista, jotka vaikuttavat meihin.
Useimmista maailmanlaajuisista päätöksistä (mitä paitaa käytän tänään, mitä keitän, mitä ainesosia haluan minun pizzassani ...) erittäin tärkeille (mitä auton ostaisin, mitä haluan olla elämässä ...), he kaikki käyvät läpi tunteemme ja meidän järkevä ajattelu .
Tee hyviä päätöksiä: suuri avain menestykseen elämässä
Hyvien päätösten tekeminen on todellista taidetta ja On monia tekijöitä, jotka vaikuttavat meitä päättäväisesti . Yleensä käsikirjat osoittavat, että hyvät päätökset ovat ne, jotka otetaan heijastavalla ja järkevällä tavalla käyttäen analyyttistä ajattelua.
1. Rationaaliset päätökset
Esimerkiksi kun ostat auton, meidän olisi verrattava tyhjentävästi eri mallien ja tuotemerkkien suorituskykyä ja hintoja saadakseen tiettyjä johtopäätöksiä kunkin käytettävissä olevan vaihtoehdon soveltuvuudesta. Ne liittyvät meidän analyyttinen älykkyys ja se tekee meidät punnitsemaan sen päätöksen ja hyvät puolet, joita aiomme tehdä.
2. Emotionaaliset ja intuitiiviset päätökset
Vaikka onkin totta, että analysoimme tarkasti kaikki huomioon otettavat näkökohdat, on todennäköisempää, että saamme parempia päätelmiä siitä, mikä on sopivin auto, eikä kaikkia päätöksiä voida tehdä tältä kannalta. Suuremmin tai pienemmässä määrin, kaikki tekemistämme päätök- set vaikuttavat hyvään intuition annokseen ja välittävät tunteemme .
Auton esimerkkinä ja vaikka pystymme tekemään rationaalisen tarkastelun brändeistä ja malleista sekä vaatimuksistamme haluamaansa autoon, on todennäköistä, että tunnemme tietyn (kenties tiedostamattoman) etusijan tietyille brändeille tai mallille ja vaikka järkevästi ei ole riittävästi syitä siihen. Tämä selittyy heuristisella ajattelulla, joka tarkoittaa sitä, että ihmiset tekevät päätöksiä, jotka ovat hyvin vaikuttaneet piilevien motiivien ja haluomme kanssa. Ja tämän ei tarvitse olla negatiivinen! Ehkä päädymme ostamaan auton, joka ei puhtaasti järkevästä näkökulmasta ole sopivin, mutta jos olemme onnellisempi tuolla päätöksellä ... kuka voi päätellä, että olemme tehneet väärin?
Itse asiassa tärkeä seikka, kun aiomme tehdä päätöstä tai toista, on nimenomaan tuoda esiin kaikki tietoiset ja tiedostamattomat ajatuksemme järkevimmiltä kaikkein intuitiivisimmille ja tunteellisemmille, ja löytää tyydyttävä keskipiste kummankin tekijän välillä .
Muut 6 päätöstyyppiä
Päätöksemme, minkä lisäksi olemme jo todenneet, voidaan luokitella eri kriteereiden mukaan . Seuraavassa kuudessa kohdassa kuvataan organisaation ja yritysprisman päätöksiä.
Ennusteen mukaan
Jos otetaan huomioon jäsentämisen taso ja ennustaminen, jonka avulla voimme ottaa ne, voimme puhua ajoitetut ja ennalta arvaamattomat päätökset.
3. Ajoitettu päätös
Nämä päätökset on aiemmin kuvattu ja perustettu jonkin tyyppisellä asetuksella enemmän tai vähemmän muodollisia, ja sen toteuttaminen perustuu aikatauluun. Nämä ovat rutiineja ja strategisia päätöksiä, jotka periaatteessa ovat automaattisia ja välitöntä.
4. Suunniteltu päätös
Niitä ei ole ohjelmoitu tai kuvattu missään normatiivisessa tekstissä , ja ne tapahtuvat sen seurauksena, että yritys on vuorovaikutuksessa ihmisen ja institutionaalisen ympäristön kanssa. Heillä on taipumus olla spontaaneja ja niillä on taipumus olla laajempaa ajankohtana.
Kiireellisyyden mukaan
Ottaen huomioon kiireellisyysaste jossa päätökset on tehtävä:
5. Rutiinipäätökset
Kun olosuhteet ovat samankaltaiset ja konteksti on myös samanlainen , yritykset todennäköisesti etsivät tapoja luoda tiettyjä toistuvat mekanismit päätösten tekemiseen.
6. Hätäapupäätökset
Kun tilanne on odottamaton eikä ennakkotapauksia ole , yritysten on toteutettava erityistoimenpiteitä mukautumaan tapahtumien kehittämiseen.
Yrityksen merkityksen mukaan
Yritysten on toimittava oikein eri aloilla: päivittäisistä rutiineista viestintään muiden yritysten tai laitosten kanssa. Tässä mielessä voimme jakaa päätökset tämän tekijän mukaan.
7. Strateginen
Tällaiset päätökset tiedustella yrityksen tavoitteista ja yrittää välittää nämä tavoitteet tiettyihin kehityssuunnitelmiin . Yleensä tällaiset päätökset johtavat yrityksiä menestykseen tai epäonnistumiseen, koska ne merkitsevät tietä eteenpäin. Nämä ovat päätöksiä, jotka yleensä pääjohtaja, johtaja ja / tai osakkeenomistajat.
8. Toiminnallinen
He ovat päätöksiä jotka ovat välttämättömiä organisaation moitteettoman toiminnan kannalta ja yksi sen tehtävistä on ratkaista ihmisten välisiä ristiriitoja sekä ihmisen että työelämän näkökulmasta. Sen johdon on oltava varovainen, koska operatiiviset päätökset sisältävät myös vuokraus- ja laskutusmäärityksiä.
