yes, therapy helps!
6 tyyppistä mobbing- tai työpaikkahäirintää

6 tyyppistä mobbing- tai työpaikkahäirintää

Maaliskuu 3, 2024

Työpaikkakiusaaminen (mobbing) on ​​todellisuutta, jota tutkitaan ja tunnustetaan yhä enemmän. kuitenkin, voi olla vaikea tunnistaa hyökkäys missä se tapahtuu varsinkin kun otetaan huomioon, että tällaisella häirinnällä ei aina ole samoja ominaisuuksia.

Mobbingin erilaiset tyypit aiheuttavat joskus tämän ilmiön naamioitumista tai jopa tulkitsemista tavaksi, joka kuuluu tavallisuuteen. Loppujen lopuksi missä tahansa tämän häirinnän muodon yhteydessä on etuja, joissa ei tapahdu ennen tuomarin käyttöä, mikä tarkoittaa, että jokaisessa työympäristötyössä nämä hyökkäykset sopeutuvat olosuhteisiin.

kuitenkin erottamaan erilaiset hyökkäykset ei ole mahdotonta . Tässä artikkelissa tarkastelemme niitä, mutta ennen kuin näemme esimerkin, joka tunnistaa tämän häirinnän ominaispiirteet.


Historia työpaikan häirinnästä

Cristobal Hän oli työntekijä, joka arvostettiin matkailualan yrityksessä, koska hän vastasi tehokkaasti ongelmiin, joita saattaa syntyä asiakkaiden kanssa. Hän oli kurinalaista, vastuullista ja jopa ylimääräisiä tunteja; yksinkertaisesti koska hän nautti työstään. Hän oli työntekijä, jonka jokainen yrittäjä haluaisi olla hänen tiimillään, joten hänet edistettiin nopeasti organisaationsa sisällä sijoitettavaksi lentoaseman johtajaksi.

Hän oli ollut yhtiön kanssa kolmeksi vuodeksi, eikä hänelle ollut valituksia hänen hyvästä ammattitaidostaan, mutta kaikki muuttui hänelle neljännestä vuodesta johtuen yhtiön uudelleenjärjestelystä, jossa johtaja oli muuttunut. Ilmeisesti Cristóbal ei ollut hänen mieleensä, luultavasti siksi, että hän tuskin tiesi häntä eikä ollut palkannut häntä .


Muutokset yhtiössä

Hänen saapumisensa jälkeen uusi johtaja syytti häntä siitä, että hän työskenteli vähän, olemalla seksistinen ilman perustetta (koska hän oli ristiriidassa työntekijän kanssa, joka oli johtajan luottamusta ja jossa Cristóbal oli oikeassa) ja päätti, että hänen olisi tehtävä tehtäviä jotka eivät olleet lainkaan tuottavia Lisäksi viides vuosi päätti sijoittaa ylimmän johdon hierarkkisesti esimiehen. On sanottava, että ohjaaja ei ollut riittävän pätevä, koska hän ei tiennyt työskentelevänsä tällaisessa yrityksessä.

Se oli Cristóbal itse, joka joutui opettamaan hänelle, kuinka tehdä työtä tehokkaasti . Johtajan strategia oli Cristóbalin hallitseminen, mikä oli tarpeetonta, sillä asiakastyytyväisyyden taso hänen työelämässään oli yhtiön parasta koko Espanjan alueella. Tehtävä oli selvä: Cristóbal halusi vetäytyä vapaaehtoisesti ja jättää yrityksen.


Eri momentit, johtaja syytti Cristóbalia luomasta huonoa ilmapiiriä työssä ilman mitään todisteita siitä . Yksinkertaisesti olla samaa mieltä hänen luottamuksensa kanssa. Ja lisäksi hän keksi valheita, jotka heikentävät hänen hyvää työtä.

Tuloksena oli, että Cristóbal päätti poistua työpaikasta sen psyykkisen vahingon takia, johon hänet oli joutunut . Mobbingin uhraamana hän yritti puolustaa itseään useita kertoja, kunnes tämän tilanteen takia tunne-elämän uupumuksen seurauksena hän erosi pysyäkseen yhtiön palveluksessa.

Mobbing: työpaikan todellinen tilanne

Yllä oleva esimerkki on tapaus mobbing, joka tunnetaan myös työpaikalla kiusaamista. Ilmiö, joka ilmenee työpaikalla, ja jossa yksilö tai muut järjestelmällisesti ja toistuvasti käyttävät psykologista väkivaltaa toisesta yksilöstä tai yksilöistä, pitemmän aikaa.

Kiusaajat he voivat olla työtovereita, esimiehiä tai alaisia , ja tämä toiminta voi vaikuttaa minkä tahansa yrityksen työntekijöihin.

Lisäksi monissa tapauksissa kyseessä on sekaannus uhriin, jotta hän uskoo olevansa syyllinen kaikesta, mikä tapahtuu, toisinaan kyseenalaistaa, kuka kärsii kaikesta . Tämä ilmiö, joka tunnetaan nimellä Gaslighting, on hyvin yleinen pahoinpitelytapauksissa, mutta esiintyy myös työpaikan häirinnässä. Yksi sen vaikutuksista on se, että uhri on halvaantunut ja ankkuroitu epäilyihin, minkä ansiosta on mahdollista jatkaa räikeitä epäoikeudenmukaisuuksia.

Häirinnän vaikutukset

Työpaikalla kärsineet hyökkäykset voivat aiheuttaa uhreille tai uhreille vakavia psykologisia ongelmia (esim. Ahdistusta, masentuneisuutta, stressiä), työelämän heikentymistä, työn häiritsemistä ja useimmissa tapauksissa vahingoittaa tämän mainetta. Mitä enemmän tämä tilanne jatkuu, pahempi on syntynyt epämukavuus . 

Mobbingin tyypit

Mobbing voidaan luokitella kahdella tavalla: hierarkkisen aseman tai tavoitteen mukaan . Mitä tällaisia ​​työpaikkahäiriöitä on? Seuraavassa esitetään yhteenveto:

1.Työpaikan häirintä hierarkkisen aseman mukaan

Riippuen hierarkkisesta asemasta, mobbing voi olla:

1.1. Horisontaalinen mobbing

Tällainen mobbing se on luonteenomaista, koska häirintä ja uhri ovat samassa hierarkkisessa asemassa . Toisin sanoen se käy yleensä työläisten kesken, ja uhrin seuraukset psykologiselle tasolle voivat olla tuhoisia.

Tämäntyyppisten työpaikoilla tapahtuvien häirintöjen syyt voivat olla moninaisia ​​ja vaihtelevia, vaikkakin yleisimmät ovat: pakottaa työntekijä noudattamaan tiettyjä sääntöjä, vihamielisyyttä, hyökätä heikoimmista, uhrien välisistä eroista tai puutteesta työstä ja ikävystä.

1.2. Vertikaalinen mobbing

Vertikaalinen työpaikkakiusaaminen saa tämän nimen, koska joko kiusaaja on korkeammalla tasolla kuin uhri tai on alemman tason kuin uhri . Siksi on olemassa kahdentyyppisiä vertikaalinen mobbing: nouseva ja laskeva.

  • Ylös Mobbing : Tapahtuu, kun yksi tai useampi hänen alaisensa hyökkää korkeimman hierarkkisen tason työntekijää.
  • Laskeva mobbing tai bossing : Tapahtuu, kun alaisen hierarkkisen tason työntekijä saa psykologisen häirinnän yhdeltä tai useammalta työntekijältä, joka työllistää korkeampia tehtäviä yrityksen hierarkiassa. Kuten olemme todenneet Cristóbalin tapauksessa, se voidaan toteuttaa liiketoimintastrategiana, jotta ahdistetun työntekijän voi lähteä yrityksestä.

2. Työperäinen häirintä tavoitteiden mukaisesti

Riippuen tavoitteista, joita hyökkääjä aikoo saavuttaa miehittämällä, se voidaan luokitella seuraavasti:

2.1. Strateginen mobbing

Tämä on eräänlainen alaspäin tai "institutionaalinen" häirintä . Se on luonteenomaista, koska ryöstely on osa yhtiön strategiaa, ja tavoite on tavallisesti, että ahdisteltu henkilö irtisanoo sopimuksensa vapaaehtoisesti. Tällä tavoin yhtiö ei tarvitse maksaa korvausta, joka vastaa epäoikeudenmukaista irtisanomista.

2.2. Hallinto- tai johtoelimet

Tällainen mobbing suorittaa organisaation johto yleensä useista syistä: luopua työntekijästä, joka ei ole kovin nöyryyttänyt, työolosuhteisiin tai päätyy työntekijään, joka ei noudata hakijan odotuksia (esimerkiksi liian koulutettu tai jättää hänet todisteena) .

Lisäksi tämäntyyppistä työpaikan häirintää voidaan toteuttaa maksimoimalla yrityksen tuottavuus pelolla, ja käyttämällä uudelleen irtisanomisuhkia, mikäli työn tavoitteita ei noudateta.

2.3. Perversallinen mielenosoitus

Perversöity työpaikkahäiriö viittaa jolla ei ole työtavoite, mutta syyt ovat manipuloiva persoonallisuus ja häirintää häiritsevä. Se on eräänlainen liikuntahäiriö, joka on hyvin haitallista, koska häirinnän aiheuttavia syitä ei voida ratkaista toteuttamalla muuta työtaistelua, kun taas häiritsevä henkilö on organisaatiossa tai ei ole uudelleenkoulutettu.

Tämäntyyppinen stalker tavallisesti harjoittaa salamurhia uhrin edessä ilman todistajia. Se on hyvin houkutteleva ja nopeasti saa toisten luottamuksen. On yleistä, että perverssi-hyökkäys on horisontaalinen tai nouseva mobbing.

2.4. Kurinpitomainen mobbing

Tämäntyyppistä mobbingia käytetään niin, että ahdisteltu henkilö ymmärtää, että hänen on "tultava muottiin" sillä jos hän ei, hänet rangaistaan. Mutta tällaisen häirinnän vuoksi uhreja ei pelkästään pelota, vaan se myös varoittaa muita tovereita siitä, mitä heille voisi tapahtua tällaisen toiminnan avulla, mikä luo työympäristön, jossa kukaan ei uskalla ristiriidassa esimiehen kanssa.

Sitä käytetään myös henkilöitä vastaan, joilla on paljon sairauslomaa, raskaana olevia naisia ​​ja kaikkia niitä, jotka tuomitsevat toimielimen petokset (esimerkiksi kirjanpitäjä, joka todistaa yrityksen lahjuksia).

Kirjallisuusviitteet:

  • Piñuel, I. (2003).Mobbing: miten selviytyä psykologisesta häirinnästä työssä. Ed. Reading Point. Madrid.

►10 hours of hard rain on a metal roof (Rain Sleep Sounds) Rain Sounds for Sleeping. Rainfall.lluvia (Maaliskuu 2024).


Aiheeseen Liittyviä Artikkeleita