Kurt Lewinin 3 johtajuustyyliä
Kalt Lewin, yksi Gestaltin koulun pääjäsenistä, teki suurta panosta sosiaalipsykologiassa, mutta myös muille tieteenaloille, kuten organisaatioille.
Tässä artikkelissa analysoidaan Kurt Lewinin kuvaamat kolme johtamistyyliä : autoritaarinen, demokraattinen ja "laissez-faire", jota voidaan kääntää "anna tehdä".
- Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Kurt Lewin ja kentän teoria: sosiaalipsykologian syntyminen"
Kurt Lewinin teoria
Kurt Lewin (1890-1947) oli saksalainen psykologi, jolla oli perustavanlaatuinen vaikutus tämän tieteen kehitykseen 1900-luvun alkupuoliskolla. Kuten Wertheimer, Köhler ja Koffka, hän oli osa Gestalt-koulua , jonka hän yritti löytää sellaisista laeista, jotka määrittävät ihmisen käsityksen ja mielen taipumuksen järjestää vastaanotetut ärsykkeet.
Lewin tunnustetaan sosiaalipsykologian perustaksi itsenäisenä kurinalaisena. Tämä johtuu heidän käsityksestään sosiaalisista tilanteista "voimien aloina", joissa eri tekijät toimivat ja joutuvat tekemisiin sosiaalisten toimiensa kanssa tekemistään tutkimuksista, niiden analyyseihin ryhmän dynamiikasta tai kuuluisasta yhtälöstä ennakoimaan käyttäytymistä.
Toinen tämän kirjoittajan keskeisistä tekijöistä on hänen teoriansa kolmesta johtamistyylistä, jotka perustuvat vuonna 1939 suorittamiin kokeiluihin. Hänen työnsä fragmentilla oli suuri vaikutus toinen psykologinen haara: teollisuus, jota kutsutaan myös työn tai organisaatioiden psykologiksi , joka analysoi käyttäytymistä työelämän puitteissa.
Lewinin johtamisen teoria ei kuitenkaan ole hyödyllinen ainoastaan analysoimaan organisaatioiden konteksti vaan sitä voidaan soveltaa mihin tahansa ihmisen ryhmään, jolla on rakenteellisia ominaisuuksia, kuten hierarkia tai pyrkimys saavuttaa yksi tai useampi tavoite. Tietenkin organisaatioympäristö on osoittanut erityisen kiinnostusta tällaisiin teorioihin.
- Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Johtajuuden tyypit: 5 yleisintä johtajaryhmää"
Kolme johtamistyyliä
Lewinin tutkimus johti tämän edelläkävijän kuvaamaan kolme erilaista johtamista organisaation johtamisympäristöissä : autoritaarinen, jolla on diktatuurinen luonne, demokraattinen, jossa päätöksenteko on kollektiivinen ja "laissez-faire", jossa hänen alaisensa johtajien suorittamat valvonnat ovat vähäisiä.
Jokainen näistä johtamistyyleistä liittyy käyttäytymismalleihin, vuorovaikutuksen dynamiikkaan ja erilaiseen sosio-emotionaaliseen ympäristöön. Kolmella johtajalla on omat edut ja haitat, eikä yksikään voida sanoa olevan parempaa kaikissa suhteissa; kuitenkin Lewin sanoi, että demokraattinen on tehokkain kolmesta .
1. Autoritäärinen
Autoritääriseen työympäristöön on ominaista se, että johtaja monopoloi päätöksentekoa. Kyseinen henkilö määrittelee alaisten roolit, tekniikat ja menetelmät, joita heidän on noudatettava tehtäviensä suorittamiseksi ja edellytysten täyttämiseksi. Se on hyvin laajennettu johtamistyyli useimmissa organisaatioissa.
Huolimatta sanaa autoritaarisesta kielestä, Lewin vaatii, että tällainen johtaja ei aina aiheuta epämiellyttävää sosio-emotionaalista ympäristöä; työntekijöiden arvostelua ovat yleisiä, mutta kiitokset . Autoritääristen johtajien ominaispiirteitä ovat myös vähäinen osallistuminen itse tehtävien suorittamiseen.
Lewinin havaintojen mukaan autoritaarisen tyylin johtajuus uhkaa "alaisen" vallankumouksen. Todennäköisyys tämän tapahtumiselta on suurempi, mitä enemmän johtajan autoritaarinen luonne on.
- Ehkä olet kiinnostunut: "10 johtajan persoonallisuuden piirteet"
2. Demokraattinen
Demokraattinen tyyli, jota Lewin kuvaili, on hyvin erilainen kuin autoritaarinen johtajuus. Johtajat, jotka noudattavat tätä mallia, eivät tee päätöksiä yksin, vaan ne syntyvät kollektiivisen keskustelun prosessin tuloksena. tässä johtajana toimii asiantuntijarooli, joka neuvoo alaisia ja tietenkin voi puuttua lopulliseen päätökseen tarvittaessa.
Useimmat ihmiset suosivat demokraattista johtajuutta yläpuolella autoritaarinen ja "laissez-faire", varsinkin kun heillä on ollut huonoja kokemuksia jollakin näistä tyylistä. Demokraattinen johtajuus kuitenkin uhkaa menettää tehokkuutta erityisesti kollektiivisen päätöksenteon suhteen.
3. Laissez-faire
Ranskan käsite "laissez-faire" voitaisiin karkeasti kääntää "letting do", "non-interventionism" tai "liberalismi" Lewinin käyttämän poliittisen ja taloudellisen terminologian mukaisesti. Tämän tyyppiset johtajat antavat alaisia tekemään omat päätöksensä, vaikka he eivät välttämättä ole vastuussa näiden tuloksista.
Yleensä katsotaan, että tämä johtajuus on vähiten tehokas kolmesta, koska se voi johtaa tuottavuuden ja johdonmukaisuuden puutteeseen. On parempi olla aktiivinen johtaja. kuitenkin Se toimii hyvin, kun alaiset ovat kykeneviä ihmisiä ja korkealla motivaatiolla ja lisäksi työntekijöille ei ole suurta tarvetta kommunikoida.
