15 työssä käyvät useimmat ongelmat ja ristiriidat
Ihmiset viettävät paljon työpäivää , ja on loogista, että niin monien tuntien jälkeen voi syntyä ristiriitoja.
Ristiriidat ovat normaaleja, mutta niiden havaitseminen ja ratkaiseminen on avainasemassa, jotta työympäristö ei tule helvetiksi, sillä kun olemme työssä huonosti, meillä on vaikutusta suorituskykyomme, motivaatiomme tai tunneamme kuulumisesta organisaatioon.
Työtaistelut: jotka ovat yleisimpiä?
mutta, Mitkä ovat yleisimmät konfliktit työpaikalla? Mitkä ovat näiden työongelmien yleisimmät syyt? Seuraavaksi selitämme sen sinulle.
1. Tiimityön puute
Tiimityö on yksi rekrytoijien arvostetuimmista osaamista, koska kun työntekijä työskentelee tiiminä, heidän luovuutensa ja oppimisensa paranevat, stressitasosi pienenee ja suorituskyky ja tuottavuus kasvavat . Kuitenkin tapauksissa, joissa työntekijät päättävät mennä itsenäisesti ja ryhmätyöskentely ei ilmene yrityksessä, on mahdollista, että konflikteja syntyy.
Toisaalta erittäin yksilöllinen ajattelutapa voi johtaa epäiltyyn toisiin, ja näissä tilanteissa on helppo ymmärtää tietyt käyttäytymiset ja määritellä heidät halusta erottua työtovereiden yläpuolelle.
- Lue lisää artikkelistamme: "Tiimityön 5 etua"
2. viestinnän puute
Viestinnän puute on toinen syy, joka voi aiheuttaa vakavia konflikteja työssä , koska kun työntekijä tai esimiehen ei pysty viestimään (tai lähettämään tarvittavat viestit) muille työntekijöille, ongelmia voi ilmetä. Virheellinen viestintä voi olla vääriin tietoihin tai vääriin tietoihin. Ensimmäisessä tapauksessa tiedot eivät ole saapuvia; Toisessa tapauksessa tiedot menevät vääriin.
Loppujen lopuksi kitkat, joita voidaan tuottaa kommunikaation puutteen vuoksi, voivat aiheuttaa epäselvyyksiä, jotka aiheuttavat epäonnistumisia ja joissain tapauksissa kykenemättömyys tietää, kuka on tehnyt virheitä, aiheuttaa ristiriitoja.
- Aiheeseen liittyvä artikkeli: "10 perusviestintätaitoa"
3. Myrkylliset toverit
Toisinaan työtaistelut voivat ilmetä ilman aikomusta, mutta toisinaan myrkylliset ihmiset aiheuttavat huonon ympäristön, missä he menevät, varsinkin töissä. Myrkylliset kumppanit tunnistetaan, koska ne kulkevat, kun ne päättyvät huonosti kaikkien kanssa ja aiheuttavat ristiriitoja, jos niitä ei ole. He haluavat mennä, jos heitä ei kutsuta, he haluavat olla huomion keskipiste ja he ovat yleensä tyypillisiä ihmisiä, jotka tunnetaan vääriksi ja kriittisiksi.
- Aiheeseen liittyvä artikkeli: "5 työläisten myrkyllisiä asenteita"
4. Myrkylliset pommit
Voi olla, että se ei ole työläisiä, jotka päihdyttävät työympäristöä, mutta myös päämiehiä heidän huonoon hallintoonsa tai persoonallisuuteensa, he tekevät elämästä kurjaa . Näissä tapauksissa saatat joutua epäedulliseen asemaan konfliktin ratkaisemisessa.
Yhteenvetona, myrkylliset päämiehet ovat yleensä: ylimielisiä ja huonoja kommunikaattoreita, autokraattisia, joustamattomia, kontrolloivia ja syrjiviä.
- Haluatko tietää lisää myrkyllisistä päämiehistä? Napsauta sitten tätä.
5. Kilpailukyky
Useilla yrityksillä on tavallista palkata työntekijöitään heidän saavutustensa perusteella. Ja vaikka jotkut yritykset jakavat palkkioita ryhmän jäsenten kesken, toiset palkitsevat työntekijää erikseen: myynnistä tai asetetuista tavoitteista riippuen se on henkilö, joka saa palkkiot. Tällaiset kannustimet voivat aiheuttaa kitkaa työntekijöiden keskuudessa , koska luotava kilpailukyky tuo mukanaan ristiriitoja työntekijöiden välillä.
6. Rakastavat suhteet
Työntekijät saattavat kärsiä romantiikkaa, joka ei saa olla negatiivinen. Nyt, eJoissakin tilanteissa rakkaat suhteet työssä voivat aiheuttaa ristiriitoja . Rakastavia suhteita voi syntyä työpaikoilla kuten missä tahansa muualla, mutta konfliktien välttämiseksi on välttämätöntä, etteivät ne häiritse työtä.
7. Kollegat, jotka eivät toimi hyvin
Ja tietenkin, Kun kumppani ei toimi niin kuin pitäisi, ristiriitoja saattaa esiintyä . Kun joku ei tee työtä hyvin, se päätyy häiritsemään teidän, ja mahdollisesti, sinun on tehtävä sinun ja työskennellä enemmän. Yritykset ja organisaatiot ovat dynaamisia järjestelmiä, ja hankkeen toimittamiselle asetettu määräaika viivästyy, jolloin tämän "elävän organismin" yleinen toiminta kärsii. Kukaan ei halua työskennellä kahdesti.
8. Ennaltaehkäisy (machismo / rasismi)
Ehkäisy on konfliktin lähde eri elämänalueilla ja myös työssä.Yhteiskunnat, jotka eivät siedä ihmisiä muualta maailmasta tai toisella ihonvärillä, pomot, jotka kohtelevat työntekijöitään macho tavalla jne. Nämä ovat tapauksia, jotka voivat näkyä työelämässä.
9. Persoonallisuus ristiriidassa
Joskus henkilöt eivät yksinkertaisesti sovi ja kipinä hyppää muutoksen ensimmäisellä hetkellä . Henkilökohtaisissa suhteissa ristiriitoja esiintyy myös päivällä ja päivällä. Kun tällainen konflikti syntyy, on parasta ratkaista ongelma mahdollisimman pian.
On kuitenkin pidettävä mielessä, että eri persoonallisuuksien väliset ristiriidat eivät yleensä ole yleisimpiä syitä, joiden vuoksi yrityksessä syntyy ristiriitoja. Päinvastoin monet ongelmat, jotka ovat todella organisatorisia ja kollektiivisia, ovat virheellisesti johtuneet tiettyjen ihmisten yksilöllisistä ominaisuuksista, koska tämä on "helppo vaihtoehto", kun etsitään selitystä siitä, mitä tapahtuu (jotain perustuu työntekijöiden äärimmäisen tärkeä näkökulma).
10. Mobbing
Mobbing, joka tunnetaan myös nimellä työperäinen psyykkinen häirintä, esiintyy työssä, kun yksi tai useampi henkilö harjoittaa systemaattisesti ja toistuvasti psykologista väkivaltaa toisella yksilöllä tai yksilöillä. Mobbing voi olla työntekijöiden, työntekijöiden, esimiehen, esimiesten, työntekijöiden tai organisaation välillä työntekijää kohtaan. Mobbing vaikuttaa paitsi työn suorituskykyyn ja aiheuttaa vakavia konflikteja, mutta myös voi aiheuttaa vakavia psykologisia ongelmia kärsivälle . Tämä ongelma on pysäytettävä juuressa, kun se havaitaan.
- Ehkä olet kiinnostunut näistä tehtävistä: "Mobbing: psykologinen häirintä työpaikalla" tai "6 tykkäämisen tai työpaikan häirintää"
11. Muutokset yhtiössä
Yrityksen muutokset voivat aiheuttaa erilaisia ristiriitoja . Esimerkiksi leikkaukset voivat johtaa työntekijöiden tuntemaan olonsa epämukavaksi ja motivoimattomaksi; tai ylimmän johdon muutokset voivat johtaa uusiin toimintatapoihin, jotka työntekijät, erityisesti vanhemmat, näkevät hyvin. Lyhyesti sanottuna, nämä häiriöt voivat tehdä edistystä, joka oli tähän asti tehty, katkaista, kunnes uusi mukautustilanne tapahtuu.
12. Hyödyntäminen
Työnantajien hyödyntäminen voi myös aiheuttaa ristiriitoja työntekijöiden kanssa Esimerkiksi, jos työntekijä ei tunne, että hän saa kohtuullisen korvauksen tai havaitsee, että hän työskentelee liikaa (enemmän tunteja kuin hänen pitäisi), hän voi lopettaa huonosti yrityksen ja muiden työntekijöiden kanssa.
13. Resurssien ristiriitoja
Ylimääräisen työn tekeminen voi olla velvoitetta kuin edellisessä tapauksessa . Mutta voi myös tapahtua, että yrityksen resurssien puute (vähemmän työntekijöitä kuin sen pitäisi olla, henkilöstön huono hallinnointi jne.) Tekee työntekijöistä ristiriidassa yrityksen kanssa tai tuntuu stressaantuneen ja poltettavan.
14. Ristiriidat arvojen kanssa
Voi olla, että meillä on hyvin selkeät arvot yrityksestä ja että pidämme työmme erittäin paljon, joten toimimme optimaalisella tasolla. mutta Voi olla, että jotkut kollegamme eivät tunne meitä tässä suhteessa . Tämä voi aiheuttaa sen, että jälkimmäisen tapauksessa sen suorituskyky on alhainen ja motivoimaton. Tämä voi aiheuttaa huonoa ympäristöä vertaisryhmien keskuudessa.
15. Epäselvät suuntaviivat
Edellisessä kohdassa on jo huomautettu, että viestintä on välttämätöntä ammatillisen työn hyvälle suoritukselle. Eräs kommunikaatiotyyppi, joka on otettava huomioon ja johon huolellinen hoito on annettava, ovat epäselviä suuntaviivoja.
Viestinnän puute liiketoimintasäännöissä tai työntekijän odotettavissa olevissa tavoitteissa voi aiheuttaa niin sanottua rooliriitoja, toisin sanoen, sillä ei ole oikeaa käsitystä siitä, mitä pitäisi tehdä tai mitä työntekijältä odotetaan . Ristiriita muodostaa työntekijöiden väliset ristiriidat ja lisäksi se on yksi yleisimmistä työjärjes- telyn tai burnout-syistä.
- Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Burnout (polttava oireyhtymä): miten se havaitaan ja toteutetaan"
