10 eroa pomo ja johtaja
Edellisessä artikkelissa puhumme 10 persoonallisuuden piirteistä, joita jokaisella johtajalla pitäisi olla, tänään on aika tallentaa 10 eroa pomo ja johtaja .
Pomo tai johtaja?
Ensiksi määritellään molemmat käsitteet. "Boss" määritellään henkilöksi, jolla on valta tai valta ryhmässä ohjata työtä tai toimintaa .
Sen sijaan, "Leader" on henkilö, joka johtaa ja ohjaa ryhmää tai sosiaalista, poliittista, uskonnollista liikkumista jne. . Periaatteessa ero on selvä. Mutta joka päivä, monet ovat asenteita, jotka voivat saada henkilön sisään profiilin johtajan tai pomo. Ehdotamme, että osoitamme kymmenen tärkeintä tekijää organisaatioissa, sillä jos omistat merkittävän aseman päätöksenteossa ja ohjaat ihmisryhmää, on kätevää ottaa johtava asema, jotta voit motivoida ja yhdistää voimia organisaatiossasi .
10 eroa pomo ja johtaja
1. käsitys hänen auktoriteetistaan
Jotta pomo käyttää, auktoriteetti on hänen komentopaikkansa etuoikeus. Hyvän johtajan puolesta, toisaalta, auktoriteetti on etuoikeus vain, jos se on hyödyllinen työkalu organisaatiolle. Pomo tukee maksimiarvoa "Minä olen se, joka komentaa täällä" ; kun johtaja löytää hänen inspiraationsa lauseessa "Voin olla hyödyllinen täällä" . Johtaja johtaa ryhmää ja hyvä johtaja pysyy edessään, ohjaa heitä ja sitoutuu itsensä päivittäin.
2. Vältä vs
Pomo perustaa hänen vaikutusvaltaansa virkaan, joka johtuu hänen asemastaan. Johtaja voittaa läheisyytensä myötätunnon ja tahdon. Johtaja käyttää hyväkseen asemansa hierarkiassa, kun taas johtaja kehittää ja huolehtii johtajuudestaan päivittäin. Pomo tuntee tarpeen asettaa kriteerit , käyttäen pitkää argumenttia; johtaja vakuuttaa ja esittää esimerkkejä, hänen argumenttejaan ei pyritä karkottamaan muita vaan rakentamaan tietoa ja toimintasuunnitelmaa.
3. Pelko vs. luottamus
Pomo herättää pelkoa, pelkoa ja uhkaa usein, ja hänen joukkueensa epäilevät häntä. He asettavat hänelle hyvän kasvon, kun hän on lähellä, mutta he kritisoivat häntä voimakkaasti, kun hän ei ole läsnä. Johtaja on luottamuksen lähde, valtaa ihmisiä, herättää innostusta työskentelyssä, rohkaisee ryhmää tunnistamalla jäsentensä hyvää työtä ja vaivaa. Pomo tarvitsee sokean kuuliaisuuden, johtaja haluaa motivaation kyllästää kaikki . Jos sinusta tuntuu, että pelkää ylivoimainen, on tavallinen pomo, jos Cambossa arvostat ja arvostatte, esimiehesi on johtava.
4. Ongelmanhallinta
Pomo haluaa osoittaa, kuka on tehnyt virheen ; Implantoi uskomus etsimään syyllisyyttä. Tällä tavoin kruunaa, rangaistaan ja huutaa, jos jokin ei mene kunnolla, varoittakaa syylliset ja muut ihmiset. Johtaja tietää, miten ymmärtää virheitä ja rauhoittaa uudelleen tilannetta. Se ei ole vastuussa muiden virheiden osoittamisesta tai kenenkään syyttämisestä, vaan pyrkii ratkaisemaan ongelman ja auttamaan joku, joka on sitoutunut nousemaan.
5. Tekninen organisaatio tai luova organisaatio
Apu jakaa tehtävät ja tilaukset ja seuraa edelleen, että hänen tilauksiaan noudatetaan kirjeessä. Johtaja rohkaisee, esimerkkinä, työskentelee rinnakkain yhteistyökumppaneidensa kanssa , on johdonmukainen sen kanssa, mitä ajattelet, mitä sanot ja mitä teet. Pomo tekee velvoitteista velvoitteen, mutta johtaja tietää motivaation etsimisen jokaisessa uudessa projektissa. Johtaja välittää halu elää ja edetä.
6. Tilaukset vs. pedagogiikka
Pomo tietää, miten kaikki toimii, johtaja tietää miten tehdä jokaisen tehtävän pedagogiikka, hän osaa opettaa. Ensimmäinen epäilee salaisuuttaan, joka on johtanut hänet menestykseen, toinen suojaa ihmisiä päättäväisesti, jotta he voivat kehittää ja jopa voittaa hänet. johtaja valmistautuu saavuttamaan täyden potentiaalinsa .
7. Henkilökohtaisen läheisyyden aste
Apu liittyy hänen tiimiinsä depersonalisoituun tapaan, kuten pelimerkkejä laudalla. Johtaja tuntee henkilökohtaisesti kaikki hänen yhteistyökumppanit, on aidosti kiinnostunut elämästään , ei käytä niitä eivätkä palauta niitä. Se kunnioittaa kunkin henkilön persoonallisuutta, puolustaa ihmisiä riippumatta heidän asemastaan hierarkiassa.
8. Suljetut järjestelmät vs. avoimet järjestelmät ja jatkuva kehittäminen
Pomo sanoo "tee tämä", johtaja sanoo "Let's do this" . Pomo pyrkii vakautta, johtaja edistää yhteistyökumppaneitaan ryhmätyöskentelyn ja muiden johtajien muodostamisen kautta. Johtaja pystyy integroimaan ympärillään olevien ihmisten vilpitöntä sitoutumista, suunnitelma selkeillä ja jaetuilla tarkoituksilla, tartuttaa toisia toiveineen ja päättäväisyyttään.
9. Tulee täyttämään lyijy
Pomo saapuu ajoissa, mutta johtaja tulee aina ensin . Pomo odottaa istuessaan istuimia, johtaja tulee tervetulleeksi. Johtaja haluaa aina säilyttää läsnäolonsa ryhmänjohtajana ja innostaa sitoutumista, ystävällisyyttä ja uskollisuutta. Pomo on tyytyväinen jäsentensä hyväksyttävästä suorituskyvystä, johtaja haluaa nähdä edelleen ja haluaa ryhmänsä erottuvan.
10. Teho vs. inspiraatio
Pomo torjuu kynsillä ja hampailla hänen virkansa; johtaja tekee tavallisista ihmisistä poikkeuksellisia. Pomo kaipaa kunnioitusta, mutta johtaja onnistuu ottamaan tiiminsä mukaan tehtävään, jonka avulla he voivat voittaa ja ylittää. Pomo haluaa säilyttää etuoikeutensa; johtaja antaa merkityksen ja inspiraation työstään, elämästään ja ympäröivistä ihmisistä.
