Miten luoda johtajuutta ryhmissä ja ryhmissä, kahdeksassa keskeisessä ideassa
Johtajuus on ainesosa, joka kykenee tuottamaan ihmisryhmän potentiaalin laadulliselle harppaukselle. Kyse ei ole pelkästään ryhmän jäsenten välisen yhteistyön koordinoinnista ja kannustamisesta. Lisäksi meidän on motivoida, asettaa esimerkki, varmistaa, että työtapa ei aiheuta hukkaan ponnistuksia jne.
Tässä artikkelissa näemme useita keskeisiä ajatuksia johtajuuden luomisesta tilanteissa, joissa he vaativat tätä tehtävää.
- Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Johtajuuden tyypit: 5 yleisintä johtajaryhmää"
Miten luoda johtajuutta ryhmässä?
Vaikka johtajuus on monimutkainen ilmiö, onneksi on mahdollista oppia johtamaan. Seuraavissa riveissä näemme perusajatuksia, joista meidän on aloitettava johtajan aseman ottaminen.
1. Älä valittaa viranomaiselle
Se, että perustelemme oman johtajuuden perustuen vain oletettuun viranomaiseen, joka on useimmissa tapauksissa se vain vähentää uskottavuutta kenelle se tekee .
Tämä johtuu siitä, että johtajuus ei ole sellainen, jolla sinulla on sellainen, kuin sinulla saattaa olla esine, mutta sitä harjoitetaan; se osoittaa, mitä tehdään ja mitä sanotaan. Lisäksi tällä viranomaisella ei katsota olevan jotakin asetettua ja keinotekoista.
Ainoa tapaus, jossa viranomaisen valitus on tarpeen, on silloin, kun on hyvin selvää, ettei ole mitään keskustelua, ja jokainen voi nähdä selvästi, että päätöksen kyseenalaistaminen vain paljastaa arvokasta aikaa.
2. Täydellinen viestintätaito
Viestintä on välttämätöntä johtajana . Epäselvyydet ja avoimuuden puute ovat epäedullisia yhteistyön ja kollektiivisen työn kannalta.
Siksi on välttämätöntä kiihdyttää sekä viestinnän sanallisia että ei-verbaalisia näkökohtia. Mikä tuo meidät seuraavaan ajatukseen.
- Ehkä olet kiinnostunut: "Sano sanomattakin: 8 avainta kommunikoida paremmin"
3. Älä oleta, että toinen tietää, mitä tiedät
Jokaisella ihmisellä on taitojaan ja kykyjään, mutta hänellä on myös sokeat paikat tietämyksen suhteen. Tästä syystä on tärkeää ajatella joka hetki tiedot, joita muilla ihmisillä on tai eivät ole kommunikoinnissa heidän kanssaan .
4. Älä sekoita johtajuutta ylimielisesti
Monet ihmiset, ajatellessaan johtajan käsitystä, yhdistävät sen ylpeyden ajatukseen. Tämä on kuitenkin virhe useista syistä, ja yksi niistä on se Johtajuus on järkevää vain ryhmän yhteydessä , minkä vuoksi on tarpeen, että useat ihmiset osallistuvat ryhmään tai tiimiin, jotta on olemassa mahdollisuus, että johtaja on. Jälkimmäinen tarvitsee muita, mutta kaikki ryhmät eivät tarvitse johtajaa.
5. Älä käytä ryhmää hoitona
Johtaja on tärkeä ryhmälle, koska se liittyy läheisesti yhteisiin tavoitteisiin. Siksi hän ei voi väärinkäyttää sitä, että muut ihmiset antavat hänelle lieventääkseen jännitteitä luomalla ristiriitoja hänen vastuullaan olevien kanssa. tästä sen lisäksi, että se on epäeettistä, se on erittäin haitallista koko .
6. Varmista, että tavoitteet ovat aina saavutettavissa
Kaikkien organisaation tai ryhmän osien on liikkenevää erityisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Jos näin ei ole, umpikuja ilmestyy , ja on jopa mahdollista, että ryhmän osuudet jäävät motivaation ja kannustimien puutteen vuoksi yleensä.
7. Harjoittele itsevarmuutta
Kun on kyse oppimisen vaiheista, miten on johtava, on ehdottoman välttämätöntä hyväksyä täysin sitoutunut viestintätyyli. Se on kyky kunnioittaa toisia milloin tahansa ja samalla puolustaa tehtyjen päätösten tarkoituksenmukaisuutta.
Tämä johtuu siitä jotkut ihmiset, ei kiusaa, eivät kommunikoi tiettyjä ongelmia jotka liittyvät henkilön tai useiden organisaation jäsenten tekemään työhön, jotta nämä heikkoudet muuttuvat krooniseksi. Älä välitä hetkiä hieman epämiellyttävältä, kunhan kaikki on jatkuvaa kiitosta. Jos joku tekee virheitä, heidän tulee viestiä.
8. Selitä miksi asiat
On tärkeää, että jokainen ymmärtää johtajan päätösten takana olevan logiikan. Tämä johtuu siitä, että johtajan johtamien mielivaltaisuuksien ilmaantuminen vie johtajan viran, vaikka teknisesti mitä hänellä on järkevää ja tehokasta, kun on kyse kohti yhteistä päämäärää.
Kirjallisuusviitteet:
- Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Johtajuustutkimukset miehistä ja naisista. Politiikka ja strategia -lehti nro 126, 13-35.
- Trevisani, Daniele. (2016). Viestintä johtajuudesta: valmennusjohtamisen taidot (2 op.). Ferrara: Medialab Research. s. 21.
