Kuinka olla hyvä joukkueenjohtaja: 9 vinkkejä
Tiimityö on yksi tärkeimmistä osista sekä organisaatioissa että muissa muodoissa. Monet tilanteet edellyttävät ihmisryhmien yhteistyötä ja tällä tavoin asetettujen tavoitteiden saavuttaminen ei ole sellaista, joka voidaan saavuttaa yksinkertaisesti liittämällä ponnisteluihin. Jonkun täytyy koordinoida ja valvoa koko projektia, motivoida, tuottaa muutoksia työnjakoon jne. Toisin sanoen johtajaa tarvitaan.
Tässä artikkelissa näemme mitkä ovat valmiudet kehittää hyviä ryhmien johtajia , ylittäen yksilöllisen käsityksen "joka omistaa itsensä omalle". Tätä varten tarkastelemme joitakin johtamisen perusperiaatteita.
- Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Johtajuuden tyypit: 5 yleisintä johtajaryhmää"
Kuinka olla hyvä johtaja työssä
Jokaisessa ihmisen muodostamassa ryhmässä riippumatta heidän erikoistumisasteestaan on välttämätöntä, että joku pelaa johtajan roolia. Huolimatta hämmennyksestä, joka ympäröi tätä konseptia, on syytä huomata, että johtajuus ei perustu omien etujen asettamiseen muille, vaan Hyväksy strateginen päätöksenteko joka ohjaa ryhmää kohti tavoitteitaan parhaalla mahdollisella tavalla.
Tässä mielessä tarkastellaan useita vinkkejä siitä, miten olla hyvä johtaja, vaikka erityiset taidot työskennellä riippuvat myös siitä organisaatiostyypistä, mihin olet ja missä työssäsi ilmastoon haluat.
1. Tottuneet järjestämään kaiken
Kaaos ei ole vaihtoehto. Koska johtaja on kiinnitettävä huomiota moniin työprosesseihin kerralla, on tärkeää tietää aina, jolloin voit kuulla tarvittavat tiedot, kuka vastaa siitä, mitä ja mitä tehtäviä on tehtävä päivällä, viikolla ja kuukausi Epäonnistuminen tässä piirteessä voi aiheuttaa häiriöitä jotka vaikuttavat haitallisesti koko ryhmän tai organisaation rakenteeseen.
2. Opi kommunikoimaan
Johtajan strateginen luonne tekee välttämättömältä luoda jatkuva kommunikaatiovirta hänen ja hänen valvomansa työntekijöiden välillä. On tarpeen pitää mielessä, mitä muut tietävät ja eivät tiedä, jotta tulkkausvirheet eivät näy , eikä oleteta, että toinen ymmärtää, mitä puhutaan puhuttaessa viittausten avulla.
Jälkimmäinen on tärkeätä varsinkin, jos johtajan antama viranomainen saa jotkut olemaan kysymällä, kun viestinnässä esiintyy epäselvyyksiä.
- Ehkä olet kiinnostunut: "10 perusviestintätaitoa"
3. Selosta kunkin toiminnot
On avain kykyä ratkaista epäilyksiä, kun on epäilyksiä siitä, mihin työtyyppi päätyy ja mihin toinen alkaa. Tällä tavoin ei ole mitään vastuullisuutta ja kaikki tietävät, kuka saa ohjeet ja kenen he valvovat.
4. Käy läpi kokemuksia
Tämä viimeinen näkökohta on avain. Jotta voisit olla hyvä johtaja, sinulla on aina oltava kokemusta alalla, jossa työskentelet, sillä hyvin yksinkertainen syy: kun aloitat työskentelyn, on mahdotonta ennakoida tilanteita, joita kohtaat, riippumatta niiden merkityksestä. Sitä varten, sinun on kohdattava ongelmiin oppia niistä .
5. osaa siirtää
Hyvän ponnistelun hallinnan suorittamiseksi on tarpeen tietää, milloin on tullut aika siirtää tehtävä toiseen työntekijään. Tällöin on tarpeen arvioida tämän toimivaltuuksia ja katsoa, onko tämä työhakemus hyödyllinen ja auttaa ryhmää yleisesti toimimaan paremmin.
6. Harjoittele itsevarmuutta
Johtaja ei voi välttää tilanteita, jotka saattavat kiusata häntä tai jotain toista jäsentä, koska hän ei käy läpi tätä kokemusta, jos näin on tarpeen vaikuttaa myönteisesti koko tiimiin . Siksi meidän on kunnioitettava muiden näkökulmia ilmaisemalla hyvin suoralla tavalla, mitä ylläpidetään, vaikka se on ristiriidassa toisen mielipiteiden kanssa.
7. Osaa motivoida
Jokaisella joukkueella ja jokaisella on eri motivoiva dynamiikka. Tietäen, kuinka löytää kaava, jotta kaikki toimisivat tuotannon tasapainon ja hyvinvoinnin ja henkilökohtaisen tyydytyksen välillä se on avainasemassa, ja tämän vuoksi meidän on tiedettävä, kuinka mobilisoida ryhmät.
8. Opi alan toimesta
On tärkeää tietää, mitä ryhmä tai organisaatio työskentelee. Tämän vuoksi on erittäin hyödyllistä käydä läpi kaikki työprosessin vaiheet tai kaikki ne, joilla voit nähdä, kuinka kunkin osaston työntekijät tai työketjujen osa toimivat, jos tämä järjestelmä on olemassa.
9. Kuuntele jatkuvaa palautetta
Yrityksessä tai työryhmässä syntyy erittäin arvokasta tietoa . On tarpeen tietää, miten kuunnella sitä tuntemaan muun ryhmän tarpeet, syntyvät ongelmat, heidän etunsa jne.
