Muodollinen johto: ominaisuudet, edut ja haitat
Suuri osa menestyksestä tai puutteesta yrityksessä tai tiimissä liittyy johtajuuteen. Tämä elementti voi tehdä joukon ihmisiä, jotka eivät ennen pystyneet koordinoimaan työtä tavoitteen saavuttamiseksi, tulemaan työskentelemään lähes täydellisessä harmoniassa.
Tässä artikkelissa käsitellään Virallisen johtajuuden tärkeimmät ominaisuudet , yksi johtavista johtamistyypeistä.
- Ehkä olet kiinnostunut: "Johtajuuden tyypit: 5 yleisintä johtajakoulutusta"
Mikä on virallista johtajuutta?
Virallinen johtajuus perustuu johtajaan, joka on valittu menettelyn kautta on selvää, että hänellä on valtuudet harjoittaa johtajuustoimintaa ihmisryhmän yli . Voi olla johtajia eri konteksteissa, kuten politiikassa, urheilussa, tutkijoissa jne. ...
Muodollisilla johtajilla pitäisi olla tiettyjä persoonallisuusominaisuuksia, jotka antavat heille helpotusta ryhmien hallinnassa, mutta se ei aina tapahdu tällä tavalla.
Jotta voisit pitää joku virallisena johtajana Vaatimus, että johtajuuttasi ei ole saatu spontaanisti ; Jos näin on, silloin olisimme epävirallisen johtajan läsnä ollessa, joka ei ole muuta kuin henkilö, joka johtaa johtajan roolia sosiaaliryhmässä ilman mitään menettelyä, joka antaa hänelle tällaisen aseman.
- Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Hyödyllisiä psykologisia avaimia yritysjohtajuuden parantamiseksi"
Tällaisen johtamisen edut
Tämä on lyhyt yhteenveto eduista, joita virallisella johtajuudella on yrityksille ja joukkueille.
1. Ulkoinen teho
Tämä tekee virallisen johtajan helpoksi ohjata hänen ryhmänsä jäseniä sen jälkeen heidän ei pidä noudattaa, koska he välttämättä haluavat tehdä sen, vaan koska he ovat heidän velvollisuutensa tee se Tämä hyöty on ennen kaikkea hyödyllinen silloin, kun työryhmän jäsenet eivät tunne aiheita, joista luonnollinen johtaja on asiantuntija.
2. Se perustuu käytännön johtajaan
Ottaen huomioon, että viralliset johtajat pääsivät yleensä tähän asemaan tietämättömyytensä ansiosta eikä heidän kyvystään miellyttää ihmisiä, niiden on helpompi antaa tilauksia ja ryhtyä tarpeellisiksi katsomistaan toimenpiteisiin heidän tiiminsä parhaan suorituksen varmistamiseksi , he eivät näe heidän tuomionsa hyvin vaikuttuneita tunteita tai henkilökohtaisia suhteita.
3. Tehokkuus tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi
Ryhmät, joilla on virallisen johtajan rooli, ovat taipuvaisia saavuttamaan suhteellisen hyvä tehokkuustaso, koska virallisen johtajan harjoittama valvonta hänen alaisilleen on erittäin korkea.
Sen haitat
Kaikki eivät ole positiivisia; muodollisella johtajuudella on myös useita haittoja .
1. Työntekijöiden demotivaation taso
Yleensä ihmiset eivät näytä liian motivoitulta, kun he joutuvat tekemään sellaista toimintaa, jota he eivät pidä. Tämä tapahtuu yleensä ryhmissä, joissa virallisen johtajan luku on olemassa.
2. Viestintäongelmat
Samalla kielellä puhuminen ei takaa selkeää ymmärrystä . Tapa, jolla asiat ovat yhteydessä, on myös tärkeä. Virallisen johtajan on tavallista viestiä hänen toiveistaan hieman kuivalla tavalla, mikä voi aiheuttaa ristiriidan, jotta hänen sanomansa saataisiin hyvin vastaan.
3. Vähemmän vihamielisen hoidon todennäköisyyttä
Vaikka se ei ole tarkka tiede, tyrannian todennäköisyys on suurempi työryhmissä, jotka perustuvat viralliseen johtajuuteen. Se voi johtua siitä, että joka harjoittaa virallista johtajaa, keskittyy valtaan enemmän kuin tili ja menettää näkemyksensä kollektiivisesta tavoitteesta odottaen, että hänen ryhmänsä jäsenet maksavat hänelle kunniaa.
Luonnollisen johtajuuden erot
Virallisen johtajuuden antagonistinen termi on luonnollinen johto. E tapahtuu, kun aihe pääsee käyttämään johtajan tehtäviä tietyssä ihmisryhmässä ilman että olisi tarvinnut saada asemaa aikaisemman menettelyn kautta ja ilman tarvetta vakiintuneelle komentoketjulle.
Luonnollinen johtaja käyttää hyveensä ihmissuhteiden suhteen, vain hänen persoonallisuutensa perusteella hän saa muut seurata häntä ja ottaa hänet huomioon viranomaisena.
Luonnolliset johtajat ovat yleensä enemmän empaattisia kuin heidän vastapuolensa joku seuraa häntä karismansa takia eikä välttämättä hänen asemansa takia . Koska luonnollisen johtajan rooli voidaan arvostaa, sen ei tarvitse olla yhtä tehokas kuin muodollinen johtaja ottaen huomioon merkittävät erot joukkueen suorituskyvyssä. Parhaimmissa tapauksissa voi käydä niin, että se, joka toimii virallisena johtajana, tekee sen myös luonnollisena johtajana; Tämä skenaario olisi ihanteellinen kaikille työryhmän jäsenille.
Virallisen johtajan ominaisuudet
Seuraavaksi tarkastelemme johtajien tyypillisiä käyttäytymisiä, jotka omaksuvat virallisen johtajuuden.
1. Tehtävän tunnustaminen
Sellainen ominaispiirre, joka luonnehtii virallisia johtajia, on se hänen ryhmänsä hallinta on vahvistettu ulkoisesti . Näin he ovat osa sen ympäristön selkeää hierarkiaa, jossa he suorittavat. Se on tavallista, että viralliset johtajat saavuttavat tämän aseman akateemisten saavutustensa ja kokemuksensa perusteella.
2. Hallitse ryhmää
Virallisen johtajan rooli tuo mukanaan komentohyppelyn, kun otetaan huomioon, että johtajan asema voi antaa suoria määräyksiä alaisille ** ilman tarvetta voittaa hellänsä **.
3. Komento
Tämä tarkoittaa sitä, että jotta virallisen johtajan luku olisi olemassa, on oltava hierarkkinen järjestys, joka vastaa erilaisten ympäristöjen eriyttämisestä.
Kirjallisuusviitteet:
- Nye, J.C. (2011). Johtajan ominaisuudet. Barcelona: Paidós.
- Schultz, D.P. Schultz, Sydney E. (2010). Psykologia ja työ tänään: johdatus teolliseen ja organisatoriseen psykologiaan. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. s. 171.
