Apuraha: määritelmä ja edut siitä, että olet hyvä kumppani
On ratkaiseva käsitys siitä, miksi jotkut ihmisryhmät saavuttavat tavoitteensa.
Puhummeko ryhmistä koulussa, työssä tai muussa toiminnassa (kuten urheilujoukkueissa), yksi yhteisön avaimista on yhtenäinen ja tavoitteiden saavuttaminen on toveruus .
Määritelmä kumppanuus
toveruus tämä on kumppanien välille luoma sidos . Yhteiskunnat ovat henkilöitä, jotka muodostavat tietyntyyppisen ryhmän tai yhteisön, ja jotka pyrkivät tavoitteeseen tai tavoitteeseen.
Antakaamme useita esimerkkejä paremmin ymmärrettävästä kumppanuuden käsitteestä: "On tärkeää kehittää koripallojoukkueen jäsenten välitöntä yhteistyötä, jos haluamme mennä kauas kauempaa", "Tämän pienen yrityksen kumppanuus on avain sen menestykseen tuotteen kehityksessä", "Maajoukkue voitti pokaalin keskikenttäpelaajien ja puolustajien ystävyyden ja altruuden ansiosta", "Opettajat ovat ymmärtäneet, että joillakin luokilla opiskelijoiden keskuudessa ei ole hyvää suhdetta".
Yksi ihmisryhmän harmonian avaimista
Yhteiskunnan käsite sitä käytetään yleensä hyvän viestinnän, harmonian ja yhteenkuuluvuuden määrittelemiseen vertaisryhmien keskuudessa .
Tämä tarkoittaa, että valitettavasti kaikki vertaisyhteydet eivät ole hyviä. Jotkut ihmisryhmät ovat järkeviä osallistumalla a finalistin ulottuvuus: esimerkiksi tavoite, liike, esimerkiksi voimien koordinointi useiden ihmisten välillä. Muina aikoina esimerkiksi joissakin luokkaryhmissä opiskelijat jakavat fyysisen tilan, mutta eivät kehitä kommunikaatiota tai kiintymystä, joka on välttämätöntä ilmapiirin luomiseksi, jota voisimme pitää kumppanina.
Koulujen tapaus: kyseinen kumppanuus
Kouluissa ja laitoksissa on ryhmiä ja ehkä Tämäntyyppinen yhteisö on paras mahdollistaa meidät tutkimaan kamaraderie-käsitteen ja sen monien vivahteiden käsitteitä . Jos kurssi muodostuu 30 oppilasta, voimme vakuuttaa, että kaikki ovat luokkatovereita. kuitenkin kumppanuus ei ole siinä tilan jakamisessa, vaan se viittaa opiskelijoiden kykyyn auttaa itseään , osoittaen niiden altruistisia ja yhteistyöhön perustuvia asenteita.
Esimerkiksi voimme seurata kumppanuutta, kun opiskelija lainaa välineen (kynä, kompassi ...) kumppanille, kun tilanne tapahtuu spontaanisti. On selvää, että on myös vastoin tapauksia, joissa kumppanuus loistaa sen poissa ollessa. Äärimmäinen skenaario, joka viittaa meihin ei ole kumppanuus, on kiusaaminen: kun osa opiskelijoiden ryhmästä ahdistaa, loukkaa ja pahoittelee opiskelijaa.
Yhtiöiden kumppanuus: pudotetun kerroksen arvo?
Liiketoimintaorganisaatioissa, Monet johtajat ovat ymmärtäneet, että on tärkeää edistää ihmisten välistä yhteistyötä työntekijöiden kanssa, jotta he tuntevat tarvittavat perustat taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseksi . Eri työryhmien jäsenten välinen yhteenkuuluvuus mahdollistaa sen, että kukin osa pystyy tekemään enemmän ja paremmin ja kehittää parempia valmiuksia, jotka mahdollistavat tarvittavan synergian, jotta ryhmätoiminnan tulos olisi optimaalinen.
Itse asiassa jonkin aikaa sitten julkaistiin artikkeli, jossa puhuimme tiimityöstä. Voit nähdä sen:
- "Tiimityön 5 etua"
Ryhmät, joiden jäsenet jakavat eettisiä normeja, arvoja ja tavoitteita, ovat parhaita mahdollisuuksia onnistua . Yhteiskunta ei kuitenkaan ainoastaan paranna tuottavuutta, vaan tekee työtä arjen elämyksestä miellyttävämpää ja on yksi tärkeimmistä vaatimuksista luottamuksen ja kamaraderien ilmapiirien luomisessa.
Kuinka parantaa kumppanuutta työpaikalla?
Kaksi parhaista tekijöistä, jotka auttavat luomaan yhteenkuuluvuuden siteitä työympäristössä, ovat hyvinvointi ja kumppaneiden välinen solidaarisuus .
Ehdotamme joitakin olennaisia kohtia hedelmällisen työympäristön toteuttamiseksi:
1. Viestintä kaikkien jäsenten kanssa
On tärkeää, että tiimin jäsenet kommunikoivat ja luodaan suhteita mahdollisimman monen mahdollisen kumppanin kanssa (jos mahdollista, kaikkien kanssa). Tunne toiset hyvin ja tiedä kunkin jäsenen hyveet ja puutteet sekä heidän tarpeensa ja työnsa. Tietäen toisia Se on myös paras tapa tietää, mitä kukin jäsen voi osallistua tiimiin .
2. Avaa mieli
Monien ihmisten ryhmissä, Eri kulttuurien ja uskonnollisten alkuperää olevien yksilöiden on tavallista elää rinnakkain , ja jopa erilaisten seksuaalisten suuntausten ja erilaisten persoonallisuuksien kanssa.Kun perustuksia ei tuoteta niin, että ihmiset voivat ymmärtää toisiaan eroista huolimatta, työn dynamiikka voi kärsiä vakavasti.
3. Ystävällisyys ja luottamus
Veteraanien jäsenet pitävät ryhmän uusia jäseniä tervetulleena ystävällisesti ja varovaisesti, välttää vitsejä ja tehdä tulokkaat tuntemaan olonsa epämukavaksi tai paikoillaan. Lisäksi, heidän olisi otettava vastuu opettaa mahdollisimman paljon uusia, jotta he sopeutuisivat helposti ja niin, että vierailusi yhtiössä on myönteinen ja edistävä kokemus.
4. Kritiikin on oltava rakentavaa
Vältä tuomitsemista muilta kustannuksilta. Kritiikki on toteutettava sovittelevalla ja rakentavalla tavalla, mikä heijastaa miten voit optimoida työprosessin kaikissa sen vaiheissa , ja ottaa huomioon jäsenten vaivaa mitata ja oikeudenmukaista ongelmien tai virheiden osoittamiseksi. Meidän on yritettävä olla loukkaamatta tunteita, etsimällä sanoja ja yhteyksiä, joissa kritiikki on hyvin vastaan, ja korostamalla positiivista ja toteutettavia muutoksia.
5. Olla avoin kritiikkiä parantamiseksi
Kritiikin hyväksyminen on tietää, kuinka priorisoida ryhmän hyvä edistys henkilökohtaisen egon yli. Kun kuuntelemme rakentavaa kritiikkiä ja yritämme pohtia sen sisältöä, tavallisin asia on, että ymmärrämme jotain epäonnistuneita asioita, ja siksi päädytään valmistautumaan ja tehokkaampiin ammattilaisiin .
Miettiminen kumppanuus
Yhtiöiden kumppanuus voi tuottaa suuria eroja tuottavuuden suhteen. Kun ryhmä, joka työskentelee yhdessä opettaa kunnioittamaan toisiaan ja kohtelemaan toisiaan yrityksen kanssa, tulee parantamaan ammattilaisia ja ihmisiä, On mahtavia mahdollisuuksia saavuttaa tavoitteensa, koska ylimääräinen lisäys, joka tuo motivaatiota ja yhteenkuuluvuutta lopputuotteeseen, on enemmän kuin huomattava .
Kuitenkin kun työilmapiiri on jännittynyt eikä työpaikalla ole miellyttävää ympäristöä, rutiini muuttuu yksitoikkoiseksi ja henkilökohtainen ponnistus lopettaa merkityksen pelkästään "velvoitteen täyttämiseksi" . Tämä vaikuttaa tuottavuuteen hyvin negatiivisesti. Joukkue ilman apurahaa on joukkue, joka ei ole kovin motivoitunut ja lopulta epäedullinen. Jopa murhien tapaukset voivat näkyä erityisen vihamielisissä työympäristöissä.
Yhteiskunnan perimmäinen merkitys on ryhmän hyvinvointi yksittäisten hajujen yläpuolella. Yrittäessään saavuttaa kaikkien jäsenten yhteenkuuluvuus antaa kaikille yksilöille mahdollisuuden kasvaa ja tuntea olonsa onnellisemmaksi heidän työpaikallaan; jotain välttämätöntä olla tyytyväinen elämäämme yleensä.
Kirjallisuusviitteet:
- Buchloz ja Roth. (1992). Kuinka luoda korkean suorituskyvyn tiimi yrityksellesi. Editorial Atlántida, Buenos Aires.
- Maddux, R. (2000). Työryhmän muodostaminen: Johtajuus toiminnassa.
