Ulkoinen motivaatio: määritelmä, ominaisuudet ja vaikutukset
Motivaatio on se voima, joka kannustaa ihmisiä tekemään kaikenlaista toimintaa tai aloittamaan ja ylläpitämään kaikkia ehdotettuja hankkeita . Tämä motivaatio toimii sekä ammattimaisesti että akateemisesti, kuten oppositio; kuten esimerkiksi henkilökohtaisessa ympäristössä, laihdutuksen aloittamisesta.
Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi henkilö luottaa useisiin motiiveihin, jotka voivat olla luonteeltaan ulkoisia tai ulkoisia. Tässä artikkelissa selitämme, mitä ulkoista motivaatiota on, samoin kuin erot sisäisen ja minkä vaiheen välillä kulkee tällaisen motivaation kautta.
Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Motivaation tyypit: 8 motivaatiolähdettä"
Mikä on ulkoinen motivaatio?
Ulkoinen motivaatio viittaa siihen motivaatiotyyppiin, jossa syyt, jotka johtavat henkilön tekemään tietyn tehtävän tai toiminnan, sijaitsevat sen ulkopuolella; tai mikä on sama, altistuvat varauksille tai ulkoisille tekijöille.
Tällaisessa motivaatiossa kannustimet tai vahvistukset, sekä positiiviset että negatiiviset, ovat ulkoisia ja ylittävät henkilön. Tästä syystä se on suunniteltu ulkoisiksi motivaatioksi kaikille niille palkinto- tai palkintotyypeille, jotka saamme tai annetaan suoritettaessa tehtävää tai tiettyä tehtävää.
Esimerkki ulkoisesta motivaatiosta erinomainen on palkka, jonka henkilö saa saadakseen työnsä . Toinen esimerkki voi olla ne palkinnot tai palkinnot, jotka vanhemmat antavat lapsilleen vastineeksi hyvästä akateemisesta suorituksesta.
Lopuksi toinen vähemmän aineellinen esimerkki koostuu siitä, että onnittelut ja kuittaukset, jotka henkilö voi saada suorituksen suorittamisen jälkeen.
Kuitenkin useimmissa tapauksissa, joissa motivaatio on yksinomaan ulkoa, suorituskyvyn väheneminen tuotetaan riippumatta siitä, missä määrin viitataan. Joten ulkopuolinen motivaatio ei ole hyvä liitto pitkäaikaishankkeille.
Ulkoinen palkkio pitää henkilön poissa motiivista, joka todella merkitsee: omaa motivaatiota . On osoitettu, että kun henkilö aloittaa sisäisen tekijän motivoiman toiminnan tai tehtävän, ja myöhemmin lisätään ulkoiset palkkiot, tehokkuus ja tuottavuus vähenevät ajan myötä. Selitys on yksinkertainen, jotain, joka alkaa pelkästään ilo tehdä toimintaa, päättyy, että sitä pidetään velvoitteena eikä sitä pidetä samalla tavoin.
Tämä ei kuitenkaan tarkoita sitä, että ulkoiset motivaatiot ovat haitallisia. Tunne sen jälkeen, kun hän sai palkkion tai palkinnon työstä, joka on hyvin tehty, on aina miellyttävä ja nautinnollinen, mutta tämä ei saisi korvata tyydytystä tai iloa, jota itse toiminta tarjoaa.
Erot ulkoisen ja sisäisen motivaation välillä
Kuten edellä on mainittu, on olemassa toinenkin motivaation tyyppi, joka poikkeaa ulkoisesta motivaatiosta ja että motivaatio syntyy henkilön sisällä.
Sekä sisäinen että ulkoinen motivaatio muodostavat kaksi täysin erilaista motivaatiota, mutta niillä on yhteistä, että molemmat voivat esiintyä positiivisesti tai negatiivisesti ja todennäköisesti vaikuttavat molempia vaikutuksia henkilön suorituskykyyn.
Seuraavassa selitetään, mitkä positiiviset ja negatiiviset motivaatiot koostuvat:
1. Positiivinen motivaatio
Tällaisessa motivaatiossa henkilö aloittaa, ohjaa ja ylläpitää hänen suoritustaan tarkoituksena saada jonkinlainen palkkio . Ulkoinen luova motivaatio voi olla taloudellinen palkkio ja palkitseminen sekä sisäinen itsensä tyydyttäminen tai tyydyttäminen, jonka tehtävä itse tuo yksilölle. Nämä palkinnot toimivat käyttäytymisen vahvistajana.
2. Negatiivinen motivaatio
Näissä tapauksissa henkilö aloittaa tai ylläpitää käyttäytymistä tai toimintaa, jonka tarkoituksena on välttää tai välttää seurausta, jota hän pitää epämiellyttävänä. Kun tämä kielteinen seuraus tulee ulkopuolelta, sitä voidaan kohdella jonkinlaisen rangaistuksen välttämiseksi, mutta kun se tulee sisään, on mahdollista, että se, mitä ihminen yrittää välttää, on turhautumisen tunne ennen mahdollisen epäonnistumisen.
Sisäisen motivaation lähtökohtana on ulkoisen ja sisäisen motivaation keskeiset erot samasta henkilöstä, joka harjoittaa toimintaa ja ulkopuolisia tekijöitä tai ulkoisia tekijöitä.
On olemassa useita tekijöitä, jotka vaikuttavat motivaatioon, kun kyseessä on sisäinen motivaatio, määräytyvät sisäisten toimijoiden, kuten kiinnostuksen, tyydytyksen, itsensä toteutumisen tai sisäisten tarpeiden . Lisäksi, kun motivaatio tulee henkilöltä, pystyy ylläpitämään tätä mielialaa kauemmin, joten tällainen motivaatio on niin tärkeä.
Samaan aikaan ulkopuolisessa motivaatiossa henkilö odottaa jonkinlaista tyydytystä, rangaistusta tai ulkoista tunnustamista. Tämän motivaation aiheuttavien tekijöiden joukossa ovat ulkoiset paineet, tarve tunnustamiseen tai sosiaalisen tuen tarve.
Molemmat motivaatiotyypit voivat myös olla yhdistyneitä ja itsenäisiä ja niitä voidaan käyttää kaikilla alueilla, joilla henkilön on suoritettava käyttäytymistä, tehtävää tai toimintaa tietylle tarkoitukselle. Onko kyseessä tuottava loppu (yrityksen tuotanto) tai henkilökohtainen pää (laihdutus).
Ulkoisen motivaation vaiheet
Tutkijoiden Deci ja Ryan kehittämän teorian mukaan vuonna 1985, on useita vaiheita tai vaiheita, joiden kautta henkilö voi siirtyä vaiheesta, jossa motivaatio on puhtaasti ulkoista , kunnes lopullinen vaihe, jossa hän kykenee integroimaan ja ottamaan tehtävänsä tarkoituksen omaksi.
Nämä vaiheet eivät kuitenkaan ole pakollisia. Eli henkilö voi aloittaa vaiheessa 3 ja kehittyä tai pysyä samassa tilassa jatkuvasti.
1. Ulkoinen motivaatio
Tässä ensimmäisessä vaiheessa motivaatio määritetään kokonaan ulkoisista tekijöistä . Henkilöllä ei ole määräysvaltaa, ja se suorittaa tehtävän vain ulkoisella kysynnällä ja odottaa palkkion.
2. Introjected motivaatio
Toisessa tapauksessa tavoitteena on edelleen vastaamaan ulkomailta tehtyyn kysyntään , kuitenkin rangaistus tai tyytyväisyys on sisäinen. Tämä motivaatio liittyy itsetuntoon, itsetuntemukseen, mutta henkilöllä ei vielä ole täydellistä valvontaa.
3. Motivaatio säännellään tunnistamalla
Tässä kolmannessa vaiheessa henkilö ylläpitää käyttäytymistään tai suorittaa tehtävän ulkopuolisista syistä . Sillä on kuitenkin vielä enemmän itsenäisyyttä ja riittävyyttä tehdä päätöksiä palkkioista.
4. Motivaatio integraation avulla
Se on viimeinen vaihe, jossa motivaatio on käytännöllisesti katsoen sisäinen. Tässä vaiheessa henkilö ottaa tarkoituksen omakseen. Sitä ei kuitenkaan voida luokitella luontaiseksi, koska toimintaa ei suoriteta pelkästään sen tyydyttämiseksi. Silti, verrattuna muihin stadioneihin, tässä henkilö saa paremman suorituskyvyn .
