yes, therapy helps!
Empaattinen johtajuus: empatiaa tukeva tiimityö

Empaattinen johtajuus: empatiaa tukeva tiimityö

Helmikuu 28, 2024

Nykyään etsimme ja kehitämme uudenlaista kuvaa muodostamaan ryhmät tiimityöhön: empaattinen johtaja. Tämä uusi rooli liittyy paljon sukupolvenvaihdokseen, jossa avoimempi mentaliteetti työntekijöille rikkoo siten autoritaarisen johtajan perinteistä järjestelmää.

Sama käsite käsittää ihmisen laadun: empatia. Empaattinen johtajuus on se johtajuus, jonka tapa sovittaa yksilöryhmä perustuu ihmisten ja ihmisen väliseen yhteyteen ja läheiseen kohteluun. Ymmärtäminen muiden kanssa ja heidän tuntemuksensa vahvistaminen ryhmässä tulee välttämättömyys.

  • Ehkä olet kiinnostunut: "15 päätyyppityyppiä: mistä niistä jakaa toimisto?"

Empaattisen johtajuuden määrittely

Työmarkkinoilla on kovaa kilpailua. Työmarkkinoilla lisäarvoa haetaan, ylimääräinen lisä, joka voi tehdä eron muusta. Toisin sanoen yritykset eivät enää etsi vain ammatillista tai akateemista osaamista. Suuret tai pienet yritykset etsivät sitä pedagogista ja emotionaalista ominaisuutta ehdokkaaseen, joka tulee johtamaan henkilöstöä.


Näin ollen empaattinen johtajuus teeskentelee perustuvan syvempi ymmärrys jokaisesta tiimin jäsenestä . Tietäen taidoistaan, hyveistään, puutteistaan, viestinnästä, yhteistyöstä ja integraatiotaidoista. Tämän tekniikan perimmäinen tavoite on parantaa työn suorituskykyä ja ottaa mukaan kaikki ryhmän jäsenet.

Leader vs. pää

Huomaa erot "pomo" ja "johtaja". Ensimmäinen on hierarkkinen asema yrityksen sisällä . Tämä on joku, joka on nimenomaan omistettu jakaa ohjeita ja lähettää tilauksia eri tehtävissä, ilman paljon tilaa havaita tai osoittaa vastustaa sitä, mitä tilataan.


Johtaja kuitenkin saa sympatian, hänen omat alaiset siirtävät tämän vallan, legitimiteetin. Näiden kahden profiilin välinen ero on asennetta. Empaattinen johtajuus muodostuu luottamuksen ja keskinäisen kunnioituksen pohjalta työntekijän ja esimiehen välillä.

  • Aiheeseen liittyvä artikkeli: "10 eroa pomo ja johtaja"

Empaattisen johtajan ominaisuudet

Empaattinen johtajuus ei rajoitu vain empatiaan määrittävänä mallina. Se vastaa joukkoon perustuksia ja ominaisuuksia, jotka ovat paljon perspektiivisempiä.

Erityisesti nämä ovat empaattisen johtajuuden 7 pilaria:

1. nöyryyttä

Tämä on tämäntyyppisen johtamisen perusperiaate. Ylimielisyys, ylimielisyys tai eksytys ovat käsitteitä, jotka vastustavat empatiaa. Hyvä johtaja pitäisi kohdella kaikkia jäseniä kunnioittavasti ja vaarantamatta heidän ihmisarvoaan yksinkertaisesti.


2. Joustavuus

Tämä johtaa suoraan puutteelliseen jäykkyyteen, unohtamatta kuitenkaan sitä, että lopullinen sana päätöksenteossa on edelleen johtava. usein menetätte viranomaisen, jos et pidä huolta tästä yksityiskohdasta .

3. Passion

Johtajan kuva on aina näytettävä aktiivinen asenne ja energia . Tämän täytyy lähettää nämä arvot muuhun ryhmään, niin että kaikki rivit samaan suuntaan.

4. Arvot

Monissa yrityksissä ja ryhmissä on tämä puute, kun lähetetään tiettyjä arvoja. Corporatismi on erittäin tärkeä liiketoiminnan kehittämisessä ja johtajuuden on oltava asettaa esimerkin ja vahvistaa yhtiön periaatteita .

5. Tieto

Johtajan, enemmän kuin kenenkään muun, on osoitettava absoluuttinen tieto aiheesta. Tämä on lisäarvo, jota kunnioittaminen muille tiimin jäsenille merkitsee. On erittäin tärkeää perustella johtajuutta omiin ansioihin ja kuntoiluun .

6. Luota

Toinen viimeisistä elementeistä osoittaa hyvää johtajuutta. Ryhmän päällikön on osoitettava luottamusta muiden jäsenten kykyihin ja kysyttävä heiltä siitä, miten he tekevät tai murtuvat.

7. Oppiminen

Sikäli kuin osaaminen on minkä tahansa ehdokkaan laatua johtaa tai johtaa määrätyn ryhmän, Lisäopetus ei koskaan sattunut . Ennen kaikkea oppiminen samoilta ryhmän jäseniltä, ​​molemmilta osapuolilta on saatava palautetta, ja hyvän johtajan on kuunneltava muita ammattimaisesti kasvamaan.

Miksi tämä ilmiö ilmestyy?

Kaikki tämä vastaa sukupolvenvaihdossa kaikessa. Sosiologia on vastannut osoitus siitä, että olemme kohti kollektiivisempaa, vähemmän hierarkkista yhteiskuntaa, jossa konsensusta arvostetaan.

Tällä tavoin tämä on myös siirretty ja sovellettu liiketoiminta-alalla. Vanhempieni ajat olivat erilaiset. Vuosikymmeniä sitten pomo oli korkein viranomainen , ei ole liikaa kunkin työntekijän tarpeita. Tämä arkaainen tapa hallita ihmisryhmää keskusteltiin usein.

Empaattinen johto johtuu tarve parantaa tuottavaa suorituskykyä yhdistettynä arvojen muutokseen sosiaalisella tasolla . Jokaiselle ryhmän jäsenelle on annettava henkilökohtainen ja yksilöllinen arvo.

Siksi monet tutkimukset ja raportit ovat korostaneet empaattisen johtamismallin toteutuksen tehokkuutta ja tuottavuutta, sillä se on ainoa, joka pystyy vastaamaan erilaisiin tarpeisiin ja huolenaiheisiin ryhmän hyvinvoinnin lisäämiseksi.

  • Ehkä olet kiinnostunut: "21 hauskaa ja hyödyllistä ryhmätyön dynamiikkaa"

Camilla Tuominen: Empatiaa ja vuorovaikutusta (Helmikuu 2024).


Aiheeseen Liittyviä Artikkeleita