Valmennustyö työssä: mitä se on ja mitä sen hyödyt ovat
Viime vuosina valmennus on muodissa, sillä tämän alan ammattilaiset auttavat monia ihmisiä omaksumaan itsensä muutoksen edessä, parantamaan ihmissuhteitaan, tuntemaan itsensä paremmin ja saavuttamaan haluamansa tavoitteet ja tavoitteet. Tätä menetelmää sovelletaan eri konteksteissa: henkilökohtaisella alalla, urheilussa, kouluissa ja yrityksissä.
Jälkimmäisessä tapauksessa yhä useammat organisaatiot ovat tietoisia niistä hyödyistä autetaan valmentajaa parantamaan työntekijöiden hyvinvointia ja suorituskykyä , mikä vuorostaan vaikuttaa yhtiön tulokseen.
- Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Työn ja organisaatioiden psykologia: ammatti tulevaisuuden kanssa"
Mikä on valmennusta töissä?
Työharjoittelu on organisaatiossa käytettyä valmennusta. Ja vaikka työvalmentaja voi joskus liittyä väärään vakaumukseen siitä, että hän on yksinkertainen puhuja tai motivaattori, tämä menetelmä menee paljon pidemmälle: se tulee todella tekemään ihmisistä järjestelmällisen työn ansiosta, joka on valtuutettu vastaamaan muutosta ja korjata nämä tottumukset tai rajoittaa ajatuksia, jotka erottavat ne tavoitteiden saavuttaminen .
Tämän kurinalaisuuden tarkoituksena on maksimoida ihmisten ammatillinen ja henkilökohtainen kehittyminen. Se on oppimisprosessi, joka mahdollistaa oppimisen ja rohkaisee kognitiivista, emotionaalista ja käyttäytymiseen liittyvää transformaatiota ja luo ihanteellisen kontekstin.
Valmennusprosessi mahdollistaa valmentajan ja hänen asiakkaansa välisen suhteen, joka kannustaa itsetarkkailu, itsetarkoitus ja voimaantuminen , jolloin syntyy ihmisten ja yritysten muutosta ja aiheuttavat muutoksia perspektiivissä samalla kun lisätään motivaatiota ja vastuuta. Kaikki eivät voi olla hyvä valmentaja, ja on tärkeää kouluttaa hyvin, jotta se voidaan toteuttaa oikein.
- Ehkä olet kiinnostunut: "10 valmennuksen edut (avaimet henkilökohtaiseen kehitykseen)"
Missä kouluttaa valmennusta?
Valmennuksen hyödyllisyys on sellainen, että viimeisten kahden vuosikymmenen aikana on syntynyt monia koulutuskeskuksia, joiden ansiosta ne, jotka ovat kiinnostuneita tulemaan alan ammattilaisiksi, tekevät niin laadukkaita takeita.
Nyt on totta, että kaikilla koulutuslaitoksilla ei ole näitä takeita. siksi parhaan koulutuksen saamiseksi meidän on tarkasteltava keskusten ominaisuuksia . Esimerkiksi, mikä on ohjelman sisältö, entisten opiskelijoiden todistus, jos tutkintotodistus tunnustetaan ja hyväksytään vai ei, tai jos oppilaitos on arvostettu.
Esimerkki valmennuskoulutuksesta
Tässä mielessä on hyvä ajatus järjestää koulutusta arvostetussa keskuksessa, kuten yliopistossa. Yksi tärkeimmistä kursseista Espanjassa on "Yrittäjyyden jatko-opettaminen työympäristössä", jota tarjoaa Barcelonan yliopiston jatkokoulutuslaitos IL3.
Tämä osio on tarkoitettu niille henkilöille, jotka haluavat hankkia teoreettisen ja käytännön koulutuksen parantaa työtaitojasi ja osaamisemme sekä muiden .
Se keskittyy kolmeen pääalueeseen: organisaation itsetietoisuuden lisäämiseen, työryhmien tavoitteiden saavuttamiseen ja ongelmien ratkaisemiseen tehokkaammin sekä johtajien työn lisäämiseksi henkilöstöhallinnossa ja henkilöstön johtamisessa. omasta työstään suosimalla johtamis-, emotionaalisten ja henkilökohtaisten taitojensa kehittämistä sekä soveltamalla uusia johtamismalleja valmennuksen ansiosta.
Sen lisäksi, että antavat erittäin arvokasta tietoa, tämä koulutustoiminta tarjoaa yksilöllisen valmennusprosessin, jotta osallistujat voivat kehittyä emotionaaliset pätevyydet, jotka ovat välttämättömiä ammatilliselle käytännölle valmentajana .
Kurssilla on 30 opintopistettä, joka kestää yhden vuoden ja alkaa 19. lokakuuta 2018. Lisätietoja saat napsauttamalla tätä linkkiä.
Edut valmennuksessa työssä
Valmennus tuo monia etuja sekä työntekijöille että yrityksille. Mitkä ovat nämä edut? Seuraavaksi näemme ne.
1. Paranna tiimityötä
Ryhmien yhteenkuuluvuus on välttämätöntä, jotta työntekijät voivat tuntea olonsa mukavaksi työpaikoillaan, olla motivoituneita ja parempia. Tämä voidaan saavuttaa valmennusmenetelmän ja erityisesti joukkueen valmennuksen ansiosta ja on avain terveellisempien ja tuottavampien suhteiden saavuttamiseen .
2. Sen avulla voidaan määritellä realistisia tavoitteita
Valmennus auttaa työntekijöitä ja organisaatioita olemaan realistisia tavoitteissaan, olla tietoisia siitä, ovatko ne saavutettavissa vai eivät, ja tarvittaessa Rakenna vakaumuksesi ja käyttäytyminen tavoitteiden saavuttamiseksi .
3. Tehosta yksittäisiä taitoja
valmennus ei vain auttaa organisaatioita , mutta ihmiset, jotka ovat sen osaa, myös parantavat henkilökohtaisia taitojaan ja parantavat heidän suorituskykyään ja työterveyttä.
4. Parantaa hyvinvointia
Ja on, että työntekijöiden työterveys olisi aina oltava yrityksille ensisijainen tavoite. Hyvää työtä tekevät enemmän ja paremmin.
5. Lisätä luovuutta
Valmennuksen ansiosta työntekijät ja korkeakoulut ovat paljon luovampia ongelmien ratkaisemisessa, koska tämä menetelmä rohkaisee itsensä löytämistä ja sallii työskennellä "virtaustilassa" .
6. Vähennä ristiriitoja
Tämä käytäntö tarjoaa työkaluja, joiden avulla coachees pääsee estämään esteitä ja ratkaisemaan konflikteja, jotka voivat vaikuttaa työympäristöön.
7. Se suosi sopeutumiskykyä muutokseen
Muutoksen vastus on suuri ongelma yrityksissä, koska ympäristö muuttuu ja on välttämätöntä, että työntekijöiden täytyy joskus oppia työskentelemään eri tavoin kuin he tekivät.
Tämä on erityisen tärkeää jos ylemmät kerrokset ovat sellaisia, jotka eivät ole joustavia muuttamaan , koska heidän tekemät päätökset vaikuttavat heidän alaisilleen. Valmennuksen ansiosta johtajat parantavat sopeutumisvalmiuksiaan ja työryhmänsä osaamista.
8. Lisää motivaatiota
Kun työntekijät tuntea olevansa tyytyväisiä heidän työhönsä ja tuntevat olonsa mukavaksi, he ovat mukana, heidän motivaationsa kasvaa. Motivaatio on yksi tärkeimmistä henkilökohtaisista muuttujista ja yksi olennaisista taidoista, jotka toimivat parhaalla mahdollisella tavalla työpaikalla.
9. Parempi tuottavuus
Kun työntekijät ja johtajat ratkostavat konflikteja paremmin, ovat motivoituneempia ja onnellisempia, luovampia ja sopeutumaan paremmin muutoksiin, yritys huomannut sen. Loppujen lopuksi yrityksen tulokset ovat tulosta työntekijöiden työstä.
