Carlos Rey García: "Johtajuus on dynaaminen prosessi"
Johtajuus ja motivaatio ovat kaksi välttämätöntä ainetta jokaisen projektin onnistumisessa, ja molemmat ovat välttämättömiä yksilön henkilökohtaiselle ja ammatilliselle kehitykselle.
Mutta kykenee johtamaan koulutusta? Kuinka tärkeä on tunnepitoinen johtaminen johtavista joukkueista? Kuinka tärkeä on motivaatio, kun muutat elämäämme?
- Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Johtajuuden tyypit: 5 yleisintä johtajaryhmää"
Haastattelu Carlos Rey Garcían, UPAD-psykologian ja valmennuksen perustajan kanssa
Edellä mainittujen epäilyjen ratkaisemiseksi ja vieläpä puhumaan Carlos Rey Garcían, UPAD-psykologian ja valmennuksen perustajasta, Madridin tärkeimmistä hoitokeskuksista ja henkilökohtaisesta kehityksestä.
Hyvää huomenta, Carlos! On yleistä, että löydämme itsemme uskomuksesta, että psykologia keskittyy yksinomaan ihmisen psyyken epätavallisen negatiiviseen osaan eli mielenterveyden häiriöiden hoitoon ja ennaltaehkäisyyn. Sinä olet kuitenkin pelannut voimakkaasti paitsi perinteisesti psykologin työhön liittyvässä osassa, myös sellaisessa, joka vetoaa väestöön, jolla ei ole diagnosoitavia mielenterveysongelmia tai jopa epätavallisen positiivista väestöä, esimerkkinä psykologisesta huippuosaamisesta ja huippuosaamisesta. Mikä motivoi sinua tekemään sen?
Itse asiassa emme ole koskaan tykkäämme ongelmallisten ammattilaisten tätä kliseeä, vaan tulemme myös urheilun alalla, joka on enemmän suuntautunut tällaisiin parannustöihin.
Positiivisella ja humanistisella psykologialla on ollut paljon vaikutusta menetelmiimme, ja haluamme ajatella, että ihmiset antavat parhaansa itsestään, kun he keskittävät "ongelmansa" haasteiksi voitettavaksi eikä itse ongelmina. Tällä tavoin ja vuosien jälkeen työskennellessämme urheilijoiden kanssa ymmärsimme työn merkityksen tavoitteiden mukaisesti ja päätimme, että kokemuksemme monilla osa-alueilla voi vaatia ammattilaisen neuvoja optimoimaan toimintaansa, mutta psykologisella tasolla kaikki nämä alueet jakavat psykologiset muuttujat ja tavoitteet täyttää, meidän tapauksessamme kaikki on vähennetty kolmeen; suorituskyky (käyttäytyminen), hyvinvointi (tunteet) ja tyytyväisyys (ajatukset). Yhdenmukaistaminen ja niiden optimointi on suurin haasteemme.
Kun puhut eri toiminta-alueista, jotka saattavat vaatia ammattitaitoasi, mitä tarkoitat tarkalleen?
Viittaan periaatteessa normaalisti, kuten urheiluun, yleensä kilpailluilla aloilla, vuorovaikutuksessa tai muiden ihmisten kanssa, ja siksi on olemassa rinnakkaisuuksia, kun kyse on erilaisten käyttäjien haasteista.
UPADin kanssa olemme työskennelleet kaikenlaisten urheilijoiden kanssa eri alojen ammattilaisten kanssa, jotka halusivat parantaa taitojaan tai hallita paremmin erilaisia tilanteita. Olemme myös valmistelleet vastustajia vastaamaan haasteeseen yhtä monimutkaisesti kuin vastustajan voittaminen. Muusikot, taiteilijat, tanssijat, ammattimaiset pokerin pelaajat, introvertit ja turvattomat ihmiset, jotka halusivat parantaa tapaansa liittyä toisiinsa ... En tiedä, loputon skenaarioita, jotka lopulta jakavat perusta. Se, miten hallitsemme ajatuksiamme, tunteitamme ja käyttäytymistämme. Siellä me tarjoamme apua ja yritämme tuottaa arvoa.
Teoksessa neuvotaan urheilijoille ja työntekijöille, jotka auttavat heitä parantamaan itseään, ja yksi henkilökohtaisen kasvun tärkeimmistä psykologisista muuttujista on motivaatiota. Itse asiassa, jos henkilö ei ole motivoitunut muuttamaan, on mahdotonta tehdä niin. Mutta millainen rooli motivaatio pelata henkilökohtaisen ja ammatillisen tavoitteemme saavuttamiseksi? Miksi on olemassa ihmisiä, jotka, vaikka haluavat muuttaa, eivät koskaan ryhdy toimiin tekemään niin?
Se on oikein Henkilökohtaisesti haluan verrata motivaatiota ajoneuvon moottoriin. Meillä kaikilla on yksi, mutta emme aina tiedä, mihin haluamme mennä. Joskus jopa, tietäen sen, valitsimme bensiinin, jota me hallinnoimme sinulle huonosti. Jos voimme täyttää säiliön paineen, meillä on kielteinen motivaatio, koska teemme sen, mitä meidän on tehtävä, jotain epämiellyttävää. Kuitenkin, jos opimme täyttämään sen innolla, voimme keskittyä enemmän motivaation positiiviseen luonteeseen ja nautimme matkan, jopa ennen tavoitteiden saavuttamista. Tietäen kuinka hallita hyvin on bensiini on perustavanlaatuista jatkaa ja nauttia, riippumatta siitä, mihin kohteeseen.
Niiden ihmisten osalta, jotka haluavat muuttaa, eivät lopu tähän, meidän pitäisi analysoida kyseinen tapaus, mutta yleensä havaitsemme, että muutoksen avaaminen riippuu taustalla olevista odotuksista.Näiden odotusten perusteella löydämme ihmisiä, jotka kohtaavat tällaisia muutoksia, kuten mahdollisuudet saavuttaa jotain parempaa (motivaatiota saavuttaa menestys) verrattuna muihin, jotka voivat pitää heitä mahdollisena uhkana itselleen (motivaatio epäonnistumisen estämiseksi - mukavuusvyöhyke ). Tässä mielessä on erittäin tärkeää lopulliselle päätöksellemme, kohti sitä, mistä olemme sitä mieltä, että tasapaino kallistuu, jos se on motivaatiota tai pelkoa kohtaan.
Yksi palveluista, joita tarjoat UPAD: ssä on Business Coaching ja yksi johtavista yrityksistä puhuttavista aiheista. Työn stressitutkimus päättelee, että esimiesten ja alaisten välinen suhde voi olla stressorina tai päinvastoin voi lisätä työntekijän suorituskykyä ja pitää hänet motivoituneina. Mitä ominaisuuksia mielestäsi hyvän johtajan pitäisi olla?
Tavallisesti meillä on ristiriita eri organisaatiomallin johtamismallien välillä, mikä kehottaa meitä päättämään joidenkin tyylien soveltuvuudesta toisiin. Niin negatiivinen voi olla liiallinen valvonta, jota johtaja ohjaa asiantuntijaryhmänsä kautta, kuten oppisopimuskoulutuksen tarvitsemat selkeät ohjeet. Tarkoitan tällä, että johtajuus on dynaaminen prosessi, joka muuttuu ihmisestä toiseen ja puolueettomasta objektiiviseen.
Jokaisella tilanteella on erilaiset ominaisuudet ja se edellyttää, että johtaja ottaa käyttöön joitakin tehtäviä tai muita tavoitteiden saavuttamiseksi. Siksi olen henkilökohtaisesti sitä mieltä, että hyvän johtajan on täytettävä joitain vaatimuksia muun muassa proaktiivisuus (kylvää poimia, edelleen noudatettava), johdonmukaisuus ja koskemattomuus (esikuvana esimerkkinä ja osoittamalla yhdenmukaisuutta sanomaan ja tekemään ), joustavuus heidän tyylillään (sopeutua tilanteiden muuttuviin tarpeisiin), viestintä (hankkia uskottavuutta ja vaikuttaa ja välittää uskoa tavoitteiden saavuttamiseen), emotionaalinen älykkyys (hallita vaikeita tilanteita ja hallita konflikteja), kuunnella (sitoutuminen, erilaisten näkökulmien huomioon ottaminen ja tiimin osallistuminen päätöksiin tai toimiin) ja antaa palautetta, ohjausta ja motivoida heitä tuntemaan osan saavutuksista.
On olemassa monia kursseja ja työpajoja johtajuudesta, mutta ... voiko tämä taito olla koulutettu vai onko se pohjimmiltaan synnynnäinen?
No kuten kaikilla muillakin osaamisalueilla tai taidoilla, olen sitä mieltä, että meillä kaikilla on potentiaalinen lahjakkuus sarjana, vaikka sitä on kehitettävä sosiaalisella alalla, toisin sanoen rinnakkain muiden kanssa. Koska olemme olennaisilta osiltaan yksinään ja tarvitsemme välttämättä muita, jotta voisimme johtaa, pidämme innateness tässä tapauksessa epäasianmukaisena lähestymistapana, koska sosiaalisen vuorovaikutuksen tilanteissa voimme lisätä oppimista johtajan toiminnasta.
Toinen asia on, kuinka määritellään johtajuus. Jos pidämme sitä pelkkänä taitona, tietyssä määrin staattisena tai synnynnäisenä tai päinvastoin dynaamisena ja interaktiivisena prosessina.
Omassa tapauksessani kannatan toista vaihtoehtoa eli katson johtajuutta prosessia, joka koostuu taustalla olevista taidoista ja tietysti herkistä kehityksestä, vaikka jokaisella ihmisellä on eri potentiaalintasoja.
Ehkä on enemmän tietoa siitä, miten johtaa muita, mutta entä itsensä johtaminen? Epäilemättä se on keskeinen tekijä henkilökohtaisessa ja ammatillisessa kehityksessä, jonka avulla voimme voittaa vaikeudet ja pysyä järjestäytyneinä ja motivoituneina ajan mittaan. Kuinka voimme parantaa tätä henkistä kapasiteettia?
Haluaisin jopa sanoa, että välttämättä voin johtaa muita, joiden on aloitettava itsellesi. Jos et pysty tarjoamaan sitä itsellesi, miten voit tarjota sitä muille?
Kehittämisen vaatimukset edellyttävät myös itsensä tuntemista, tavoitteiden luomista ja pysyvyyttä sen saavuttamisessa. Kaikki ovat yhdenmukaisia aiemmin mainittujen ominaisuuksien kanssa.
Emotionaalinen älykkyys, jolla on keskeinen rooli henkilökohtaisessa kehityksessämme, on yksi nykyajan suurista paradigmeista. Ja yrityksessä, mikä rooli se pelaa? Puhutaan yhä enemmän emotionaalisesta johtajuudesta.
Emotionaalinen älykkyys on perus kyky saavuttaa riittävä itsesäätely. Tietäen, miten tulkita tilanteita, joita kohtaan ja sen perusteella, mitä tunteita, joita koen, ja seuraukset, jotka heillä on omissa asennelmissani ja viimeisessä käyttäytymisessäni, on välttämätöntä minkä tahansa tavoitteen saavuttamiseksi.
Joskus on tarpeen oppia muokkaamaan ajatuksiani tietystä tilanteesta sopeutumaan siihen toiminnallisella tai pätevällä tavalla, luopumalla muista ajattelumenetelmistä, jotka keskittyvät enemmän totuudenmukaisuuteen kuin toimivuuskriteeriin. Niissä tapauksissa, joissa ihmiset löytävät perustelut epätoivoisille reaktioille saavuttaessaan tiettyjä tavoitteita, haluan kertoa heille seuraavia sanoja ... "Se on totta. Olet oikeassa, ja mitä hyötyä on? " Jos vastaus on "päästä pois tavoitteistani", emotionaalinen johto ei ole onnistunut.
Yhä useammassa yksilöllisessä yhteiskunnassa yritykset arvostavat työntekijän kykyä toimia tiiminä. Miksi mielestäsi tiimityö on niin tärkeä työpaikalla?
Voisimme päästä erinomaiseen "salaliittoon" keskusteluun yksittäisten ihmisten keskinäisen yhteiskunnan luomisen eduista, mutta varmasti tämä ei ole tämän haastattelun tavoite. Suosittelen vain Adam Curtisin dokumenttielokuvaa, Itsen vuosisata jotta vallitseva yksilöllisyys ymmärrettäisiin paremmin.
Yhteistyön merkityksen kannalta mielestäni vastaukseni saattaa olla jopa vähäpätöinen, mutta pohjimmiltaan rajoitan itseäni osoittamaan synergian käsitteen. Synergia on biologiaan perustuva käsite, joka heijastaa useiden elementtien yhteistoiminnan merkitystä yleisellä tehtävällä. Mikä tahansa yritys, joka ylpeilee, toimii ihmiskehona esimerkin löytämiseksi. Meillä on pää, keuhkot, sydän, munuaiset ja pitkä luettelo elimistä, jotka täyttävät tiettyjä toimintoja. On hyödytöntä olla paras sydän, jos tämä ei suorita toimintaa yhteisesti muiden elinten ruumiin kanssa. Organisaatiossa se tapahtuu samalla tavalla, jos ei ole synergiaa, unohdat kehon yleisen tavoitteen, joka ei ole muuta kuin selviytyäkseen ja toimimasta mahdollisimman sopivalla tavalla.
