yes, therapy helps!
Brainstorming: Onko Brainstorming todella tehokas?

Brainstorming: Onko Brainstorming todella tehokas?

Maaliskuu 29, 2024

Ehkä olette koskaan kuulleet tai lukenut seuraavan lauseen: "Kukaan ei ole niin älykäs kuin me kaikki yhdessä". Tämä japanilainen sanonta, joka on hyvin suosittua nykyään, käytetään usein ympäristöissä, joissa luovuus se on yhdistettävä ryhmätyöskentelyyn.

Erityisesti, se on tavallisesti herättänyt rohkea henkilö, joka vastaa jalkapöydän istunnosta aivoriihi tai aivoriihi, erittäin suosittu työkalu sekä yrityksissä että oppimisympäristöissä. Aivoriihessä työryhmien energisoinnista vastaava henkilö pyrkii pitämään ryhmän kaikki jäsenet motivoituneina kollektiivisen tuottavuuden turvaamiseksi samalla varmistaen samalla, että yksikään jäsenten ideoista ei ole laiskannut.


Yhteinen aivot

Monet aivoriihi-puolustajat ovat tottuneet ajattelemaan aivoriihiä eräänlaisiksi kollektiivinen aivot , tuottaja, joka kykenee tarjoamaan parhaan mahdollisen vastauksen ongelmiin kunkin osallistujan opetusten ansiosta. Nämä ihmiset ajattelevat: "Kaikista ponnistuksista huolimatta kokemus on sen arvoinen, ja voimme tuottaa kaiken parhaimman mahdollisen idean ... eikö?"

Totuus on, että vaikka jotkut ihmiset koristavat aivoriihi-idean ("yhteisen orgaanisesti tuottavan viisauden lähde" ​​jne.), Näyttää siltä, ​​että ryhmätyöskentely ei kannata luovuuteen. Itse asiassa on syytä ajatella, että keksimme enemmän ideoita, kun työskentelemme yksin, kuin silloin, kun teemme sen ryhmässä, vaikka uskomme vilpillisesti, että aivoriihessä noudatettu menetelmä parantaa luovaa puolta.


Miksi näin tapahtuu? Periaatteessa, koska aivomme ei ole valmis toimimaan näin .

Brainstorming tai kyseenalainen ryhmä luovuus

Vähäinen suhteellinen tehokkuus aivoriihi näyttäisi selittyvän pullonkaulusilmiöllä, eli jokaisen ryhmän jäsenen kukin osallistuminen "rajoittaa" loppuosuutta suunnitelmien valmistelussa, mikä tarkoittaa toisaalta sitä, että ihmiset eivät erotu hyvin koordinoinnista Kun ajatellaan yhdessä ratkaisua, ja toisaalta, ajatella ratkaisua kuunnellessasi kollegoja, on tuottavuuden kannalta kallis. Ryhmässä ideoita esitellään peräkkäin, mikä pakottaa meidät jatkuvasti sovittamaan uudelleen keskustelumme, kun taas yksi henkilö pystyy sekoittamaan useita ideoita järkevästi, hylkäämään alusta alkaen ne, jotka näyttävät merkityksettömiltä, ​​ja anna selkeä vastaus


Lisäksi on myös ehdotettu, että muiden, jotka tuomitsevat meidät ja meidän väliintulomme, tuomien läsnäolon aiheuttamat ahdistukset voivat jarruttaa tehtävää, joka on ominaista tarkasti edistämällä disinhibition ja luovuutta. Rentoa ympäristöä, joka on yksi menetelmän tiloista, heikentää meidän taipumuksemme kiinnittää huomiota sellaisten sosiaalisten näkökohtien huomion kohteisiin, jotka ovat täysin vihamielisiä tai ainakin eivät liity käsiteltävään työhön.

Tästä huolimatta silti uskomme, että ideoiden ryhmäneuvonta lisää keksintömme ja antaa meille yleensä hyviä ratkaisuja. Jotkut psykologit viittaavat tähän illuusion käsitteen alla ryhmän tehokkuutta . Tämä petos voi johtua kolmesta mahdollisuudesta. Ensimmäinen on muisti-epäonnistuminen, jossa ihmiset omaksuvat itselleen ideoita, joita muut osallistujat ovat antaneet (lähde), mikä voisi mennä hyvin itsetuntoon. Toinen syy on se, että ryhmätyöskentelyn aikana jokaisella osallistujalla on mahdollisuus levätä, kun toinen puhuu, mikä vähentää estämisen todennäköisyyttä ilman, että tämän pitäisi olettaa paremman lopputuloksen (lähteen). Tämän illuusion kolmas osa voisi olla se, että kun verrataan suorituskykyämme ryhmän keskimääräiseen suorituskykyyn, on todennäköisintä, että uskomme tuntevamme itsemme samalla tasolla kuin loput, vaikka olisimme vähän kamppailleet (luovuuteen tai tuottavuuteen nähden) ja että tämä tuottaa hyvinvointia (lähde).

Kaikki ei ole mahdotonta

Tämä ei tietenkään tarkoita sitä, että aivoriihi voi olla joissakin tapauksissa mielenkiintoinen vaihtoehto. Tämäntyyppisten menetelmien tehokkuutta on vaikea mitata ja tilastolliset analyysit ovat sokeita aivoriihiässä syntyvien ideoiden subjektiiviseen arvostukseen. On mahdollista, että aivoriihi ei ole asianmukainen keino luoda monia ideoita ryhmätyllä tavalla, mutta ehkä se vaikuttaa siihen laatu näistä.

On mahdollista, että sinulla on a terapeuttinen vaikutus ryhmän jäsenistä tai jotka tietävät parantavan jopa työilmapiiriä tiettynä ajankohtana rikkomatta rutiinia ja edistävät keskinäistä tietämystä. Tällaisissa kysymyksissä, kuten aina, sinun on kerrottava jokaisen kokemus.

Pieni henkinen ansa

Ryhmien tehokkuuden harha on toinen esimerkki siitä, että organisaatioiden psykologiassa järkevyys . Aivoriihi, vaikka se ei ole paljon tehokkaampi kuin muut ryhmätyön muodot, on tällaisessa henkisessä ansaassa apua, joka saa sen pääsemään järjestöihin pysymään.

Joten tiedät: jos olette koskaan miettinyt, miksi useat eri intressit, erilaiset ajattelutavat ja erilaiset vastuut voivat ymmärtää esimerkiksi aivoriihkeä kyseenalaisesta tehokkuudesta huolimatta, vastaus saattaa olla se, yksinkertaisesti, he rakastavat sitä .


10 Fundamentals to a Creative Strategy: Keep Your Viewers Happy (Maaliskuu 2024).


Aiheeseen Liittyviä Artikkeleita