8 syytä, jotka vapauttavat esimerkillisiä työntekijöitä
Jopa 21. vuosisadalla organisaatiot eivät ole kaukana niistä tehokkuuskoneista, joissa tarjoukset ja vaatimukset sopivat täydellisesti, ja sama tapahtuu myös yritysten sisäisillä aloilla: työntekijöiden tarpeita ja mitä korkeampia tehtäviä voi tarjota ei aina löydy luoda ratkaisu, joka hyödyttää kaikkia osapuolia.
Jos aikaisemmin huomautetaan, kuinka usein työntekijät luovuttavat.
Miksi jotkut hyvät työntekijät päätyvät lähtemään yrityksistä?
On selvää, että työntekijöistä on useita syitä, joiden vuoksi työntekijät jättävät työtä suuressa määrin, mutta tärkeimmät syyt, jättäen huomiotta organisaation ulkopuoliset syyt, voidaan tiivistää seuraavassa.
1. absurdiset ristiriidat
Monta kertaa, Ristiriidat ja viestintävirheet, jotka esiintyvät yrityksen organisaatiokaavion korkeimmissa asemissa he tekevät työntekijöille ristiriitaisia tilauksia tietyllä taajuudella.
Tämä on erittäin helppoa, kun yksi tai useampi henkilöstö, joka vastaa ryhmien koordinoinnista, ottaa liian monta asiaa tietylle hierarkkisella tasolla olevien muiden johtajien tietoon ja tarkoituksiin tai kun kunkin osaamisen toimivalta ei ole selkeä ja , eivät tunne sitä, vaan he häiritsevät muiden tehtäviä, jotka antavat tilauksia, joita heidän ei pitäisi antaa.
Työntekijät näkevät nämä ristiriidat epävakauden lähteenä että sen lisäksi, että hänen työnsä olisi vähemmän miellyttävä kokemus, se voisi jossain vaiheessa muuttua irtisanomisesta ylivallan vuoksi.
2. Meritokratian rikkomukset
Nouseva tai kasvaneiden palkkojen nostaminen väärille ihmisille tekee paitsi yritykselle tuottavuuden kärsimättä myös huonoa organisatorista ilmapiiriä, jossa jokainen olettaa, että tehtyjä ponnisteluja ei tarvitse palkita .
Tämän logiikan sisäistäminen tekee työntekijöistä vähemmän odotuksia mahdollisesta myynninedistämisestä yrityksessä, ja heillä on taipumus toimia vain niin paljon, että vaadittavat vähimmäistavoitteet saavutetaan, kun taas yrityksissä työskentelevät mahdollisuudet edistämiseen pyrkivät muita työpaikkoja.
3. Sekoita parhaat työntekijät laastariin
Mielestämme tuottavimmilla ja hyvin koulutetuilla työntekijöillä on velvollisuutensa ja sellaisen osan henkilöstön osa, joka ei kykene suorittamaan välttämättömiä (usein korkean ja keskitason asemia), on spekuloida suorituksensa ja syrjäyttää joitakin ongelmia tulevaisuudessa jotka kertyvät ajan mittaan.
Jos näin tehdään, Burnout-oireyhtymän ulkonäkö ei ole parantunut niissä "esimerkillisissä" työntekijöissä, vaan myös siirtyy hänelle ongelmista, jotka ovat hänen työnsä ulkopuolella . Kun nämä työntekijät luopuvat, ei vain heidän asemaansa riitä, mutta monien muiden henkilöiden tehottomuus on täysin alttiina.
4. Tyydyttäminen uhrauksen henkeen
On joitain työntekijöitä, jotka ilman kysyttävää suorittavat enemmän kuin mitä heiltä odotetaan . Normaalisti tämä on arvostettu esimiehiltään, mutta on mahdollista, että ajan myötä tällainen uhraus otetaan tavalliseksi tavaksi ja että kuukausi, jolloin työntekijä toimii oikein, häpeät ja rangaistukset näyttävät toimivan vähemmän. Tämä on täysin myrkyllinen käytäntö, joka on tyypillistä hyödyntämistilanteille, työntekijät tietävät sen, joten ne katoavat pian yrityksestä.
Jos haluat taata tämäntyyppisen ylimääräisen ponnistelun, sinun on tehtävä lopettaa ylimääräinen. Eli antaa jotain vastineeksi.
5. Yksityiselämän intrusion
Epävirallinen ja ystävällinen hoito työntekijöiden kanssa ei ole sinänsä huono asia, vaan kukaan ei halua olla pakko olla ystävänsä pomo tai pomo . Vaaditaan paljon, että työsuhteen ulkopuolelle jäävän suhteen luonne nähdään tunkeutumisena ja, jos se on hyvin intensiivistä ja vaatimatonta, työntekijöiden manipuloimiseksi.
6. Valheita
Valheet eivät ole vain merkki epäkunnioituksesta keskustelukumppaniin nähden. Kaikki, mitä tapahtuu organisaatiossa, annetaan sopimusten olemassaolosta. Jos ylivoima selvästi rikkoo hänen sanaansa, jopa näennäisesti merkityksettömässä aiheessa, siitä, mitä yrityksessä tehdään tai mitä tulevaisuudessa tehdään, sitä voidaan tulkita uhkailuksi.
Työntekijät tulkitsevat, että heidän esimiehensä pysähtyvät vain silloin, kun laki pakottaa heidät tekemään niin ja siksi heitä voidaan huijata, kun heidän työvoimansa on varastettu.
7. kyvyttömyys oppia
On totta, että kaikki työntekijäprofiilit eivät halua oppia organisaatiossa, vaan riistävät tämän mahdollisuuden niille, jotka haluavat kehittää koulutustaan, on yleensä kohtalokasta . Hyvin harvat näistä ihmisistä ovat halukkaita pysymään yhtiössä vastineeksi palkasta ja muutamalla rivillä heidän CV: ssä: heidän täytyy tuntea, että he liikkuvat oppimiskäyrää pitkin.
8. Alhaalta ylöspäin suuntautuvan viestinnän puute
Yritykset, joissa työntekijät eivät saa yhteyttä organisaation kaavion korkeimpiin asemiin tai voivat tehdä niin vain silloin, kun nämä sekunnit päättävät, tietävät, että järjestöllä on hyvin vähän mahdollisuuksia heidän tarpeisiinsa ja tarpeisiinsa, sillä Ensinnäkin niitä ei edes kuulla. siksi he ovat pessimistisiä tulevaisuudestaan organisaatiossa ja etsivät muita työpaikkoja .
