5 toksisia asenteita työtovereille

Työpaikalla tosiasia, että vietämme useita tunteja viikossa ihmisiltä, ​​joilla on etuja ja rooleja, jotka ovat erilaiset kuin meillä, voivat aiheuttaa jonkin verran myrkyllisiä asenteita .

Kyse on siitä toimintatavat ja toimintaehdotukset, jotka vahingoittavat meitä ja muuta joukkuetta , pahentavat työympäristöä ja aiheuttavat organisaation suorituskyvyn rasittavaksi ainakin osittain.

Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Myrkylliset johtajat: 11 ominaisuudet, jotka määrittelevät ne"

Myrkylliset kumppanit: oletteko joutunut käsittelemään sellaisen kaltaista?

Koska näiden myrkyllisten asenteiden koveneminen on erittäin helppoa, jolloin kaikki ryhmän jäsenet sopeutuvat (ja eroavat itsestään) elääkseen heidän kanssaan, on kätevää havaita ne mahdollisimman pian ja leikata ne juuresta, kaikkien hyväksi.

Katsotaanpa, mitä nämä toksiset asenteet kollegoilta ovat ja miten taistella heitä vastaan.

1. Vähiten huono vaihtoehto

Tietyt työtoverit voi luoda pohjimmiltaan tahaton manipulaatiojärjestelmä , sen huonon mielialan perusteella. Nämä ihmiset käyttävät hyväkseen pahoja luonteensa hetkiä ja luovat pieniä kiristyksiä, jotka vaarantavat työryhmän yleisen toiminnan. Pohjimmiltaan he yrittävät tehdä muut toverit tekemään uhrauksia rauhoittaakseen heitä, ja heillä on osa työstään strategiaksi, jossa vähäisempi paha valitaan.

Se mitä tapahtuu, on ensinnäkin, syy, miksi nämä ihmiset ovat huonossa tuulella, ei tarvitse olla mitään tekemistä työhön , ja siksi monissa tapauksissa hän ei ole hänen kollegojensa vastuulla. Kuitenkin heidän vihansa seurauksilla on vaikutusta työympäristöön, mikä luo illuusion siitä, että se on liike-elämän ongelma.

Tällä tavoin, toiset taas ovat halukkaita "kantamaan" huonon mielialan seurauksia ja he suosivat tätä henkilöä. Sen sijaan kumppani, joka hyötyy tästä "oppi", tulee siihen pisteeseen, että hänen huonon mielialansa palkitaan.

Jos löydämme tämän myrkyllisen asenteen, ihanteellinen on kannustaa henkilöstöosastoa ottamaan yhteyttä tähän henkilöön tutkimaan emotionaalisen valtion alkuperää ja miten se voidaan ratkaista vaikuttamatta koko organisaatioon. Tätä henkilöä, jolla on sama tunnepitoisuus, jota hän käyttää valittaa, ei ole suositeltavaa, koska se voi tuottaa rebound-vaikutuksen ja saada hänet näyttämään yhä vihamielisemmältä.

Lue lisää: "Myrkylliset ystävyydet: 7 merkkiä tunnistamaan Bad Friend"

2. Konfliktin laajentaminen

Organisaation sisällä Suhteellisen usein esiintyy tiettyjen jännitysten ja konfliktien syntyminen joidenkin ihmisten välillä . Näiden ristiriitojen ratkaiseminen on ratkaiseva, kun konfliktin estäminen vaikuttaa yrityksen yleiseen toimintaan, mutta joissakin tapauksissa ihmiset voivat näyttää olevan halukkaita täyttämään näiden pienien kamppailujen suuruus.

Syynä on se, että eräät kollegat haluavat rikkoa erimielisyytensä ristiriitatilanteessa, jotta he voivat murtaa eristyksensä osallistumalla riitaan ihmisiin, jotka eivät ole asemassaan tai asemassaan joku.

Siksi on syytä tietää, miten nämä tapaukset tapahtuvat toimimasta johdonmukaisesti konfliktin luonteen mukaan: tietyt taistelut ratkaistaan ​​yksityisesti .

3. Harjoittelu vääräksi johtajaksi

Urheiluun ja pseudo-konspiraatioihin, jotka voivat näkyä organisaatiossa, yksi käytetyimmistä menetelmistä on yrittää voittaa tiettyjä ihmisiä antamalla heille lahjoja, joita he eivät ole pyytäneet . Esimerkiksi jotkut ihmiset voivat toimia paternalismin suhteen.

Jyrkässä olevat huomautukset tai edes yrityt kuulla, kuinka nämä vääriä johtajia puhuvat meistä hyvin muille kollegoillemme, kun "heillä ei pitäisi olla tietämystä kuuntelemme" ovat huonoja makuisia klassikkoja, joita emme tarvitse sietää, jos epäilet, että he eivät ole Se on osa näiden ihmisten spontaania käyttäytymistä, ja he ovat osa strategiaa voittaa meidät. Näissä tapauksissa, ihanteellinen on pitää kohtelias hoito, mutta ei osoittaa kiitollisuutta ennen kuin näitä lahjoja ei ole pyydetty . Näissä tapauksissa varmuus on kaikkea.

4. Tietoliikenne

Globalisoituneessa maailmassa tieto on valtaa ja Jotkut ihmiset voivat viettää merkittävän osan työpäivästään yrittäen juorua kaikesta, mikä tapahtuu heidän vertaistensa työssä ja henkilökohtaisessa elämässä.

Tämä voi olla syy hyödyllisyydelle, että tietyt tiedot saattavat olla nousussa yrityksessä tai saattavat johtua yksinkertaisesta selaustoiminnasta. Joka tapauksessa, tällaisen käyttäytymisen takia on hyvä viesti siitä, ettei ole olemassa pätevää perustetta uskovat, että heillä on oikeus tietää kaikesta siitä, mitä työtoverit tekevät. Organisaatioissa yksityisyyden tarve ovat äärimmäisen tärkeitä, vaikka ryhmätyöskentely onkin olemassa.

5. kritiikki konepistooli

Toiset kollegat voivat tulla erittäin vaatimattomiksi tietyillä kritiikillä, jotka ovat pohjimmiltaan perusteettomia. Tässä tapauksessa on hyvin mahdollista, että yritämme saada meidät tekemään meistä syyllisiä näihin kritiikkiin, ei ole osa mitään strategiaa, joka on suunniteltu asettamasta meitä vastaan: on olemassa ihmisiä, jotka yksinkertaisesti haluavat kritisoida.

Näissä tapauksissa ihanteellinen, jotta tiimityön dynamiikka ei kärsi, on ensinnäkin se, on selvää, että kyseinen henkilö kritisoi ilman syytä ja toiseksi, jotta hän voisi nähdä koulutetulla tavalla, ettemme ajattele hänen kaltaisestansa. Voi myös olla hyödyllistä kannustaa häntä virallistamaan valituksiaan, koska hän toisaalta selittää syyt valituksiinsa ja toiseksi hän joutuu ottamaan kantaa, jossa puolustaessaan asemansa vaatii tiettyä työtä , mikä voi saada sinut miettimään, miten oikein olet.